Основные подходы к организации службы управления персоналом

Понятие карьеры работника.

Карьера – последовательность развития человека в труде, творческой и семейной жизни. Карьера характеризуется динамикой социально-экономического положения, статусно - ролевых характеристик и форм социальной активности личности.

С точки зрения производства выделяют: профессиональную и должностную карьеры.

Профессиональную карьеру характеризует уровень развития и степень реализации профессиональных способностей человека и качественное состояние его профессионального опыта. Причем она должна служить основой для должностной карьеры, под которой подразумевают перемещение работника, как по вертикали, так и по горизонтали должностной структуры в организации.

При организации службы УП следует учитывать два основных подхода:

1. Обеспечение организацией производственной сферы, т.е. обеспечение благоприятных условий для эффективного управления персоналом. В данном случае объектом управления служит производственная и организационная среда.

При этом подходе основными направлениями организации производственной сферы служат:

- оптимизация режима труда и отдыха,

- сохранение благоприятных физиологических условий,

- грамотная организация рабочего пространства,

- материально-техническое оснащение производственной деятельности.

2. Функциональный, т.е. организация работы с персоналом по основным функциональным направлениям.

В данном случае объектом управления служит персонал на разных стадиях его жизненного цикла в организации. Этими стадиями могут быть:

- стадия поиска и привлечения

- стадия внедрения в организацию

- стадия самой работы персонала

- стадия исчерпания возможностей и ухода персонала.

Дата добавления: 2013-12-11