Сущность финансового планирования. Перспективное, текущее и оперативно-финансовое планирование

Понятие, состав и структура затрат на производство продукции. Классификация затрат. Планирование затрат на производство и реализацию продукции.

Порог рентабельности = Сумма постоянных затрат / Коэффициент валовой маржи

Коэффициент валовой маржи = Валовая маржа / Выручка от прибыли

Определение точки «безубыточности».

Порог рентабельности, или точка безубыточности – это положение самоокупаемости фирмы, когда выручка равна затратам. Основная цель предприятия – быть выше этого порога.

Коэффициент валовой маржи показывает, сколько тенге маржинальной прибыли получает предприятие с каждого тенге выручки.

В процессе предпринимательской деятельности предпри­ятие несет денежные затраты (расходы).

Затраты предусматривают возмещение (например, издержки производства), расходы не предусматривают возмещения (например, расходы на переоценку основных фондов).

Затраты и расходы могут быть явными - выраженными в количественных показателях, и неявными – которые количественно не определены. Явные затраты называются бухгалтерскими, неявные – экономические.

I. По экономическому содержанию и назначению затраты и расходы объединяются в несколько групп:

1) На воспроизводство основного и оборотного капитала. Такие затраты связаны с созданием, реконструкцией и расширением основного и оборотного капитала и осуществляются за счет собственных средств предприятия и прибыли;

2) На производство и реализацию продукции (работ, услуг). Эти затраты связаны с использованием основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, они возмещаются из выручки от реализации продукции, работ и услуг;

3) На социально-культурные программы. Они включают в себя затраты – на повышение квалификации работников, подготовку кадров, бытовые услуги работникам, и возмещаются из собственных средств предприятия и прибыли;

4) Разовые расходы

II. По источникам покрытия затраты подразделяются на финансируемые за счет:

· Собственных и привлеченных источников;

· Средств бюджета и внебюджетных фондов;

· Кредитных (заемных ресурсов).

III. В зависимости от принимаемых решений затраты подразделяют на:

· Вмененные (обязательные) и альтернативные;

· Производственные и торговые

· Условно-постоянные и условно-переменные;

· Прямые и косвенные;

· Текущие и капитальные;

· Основные и вспомогательные;

Одноэлементные и комплексные. Такое деление необходимо прежде всего при планировании себестоимости новых видов продук­ции, когда выявляются все затраты по их видам;

· Нормируемые и ненормируемые.

Финансовое планирование – это планирование всех доходов предприятия и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.

Финансовое планирование (в зависимости от содержания назначения и задач) можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.

Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет.

Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке трех документов: плана движения денежных средств, плана отчета о доходах и расходах, плана бухгалтерского баланса.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на Расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование,которое дополняет текущее.

Оперативное финансовое планирование включает составле­ние и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

Дата добавления: 2013-12-11