Определение рейтинга конкурентоспособности бизнес-единицы

Критерии привлекательности	Вес	Рейтинг	Взвешенный рейтинг
1. Относительная доля рынка	0,15		0,75
2. Относительные издержки производства	0,20		1,60
3. Конкурентоспособность по свойствам товара	0,05		0,35
4. Возможность давления на поставщиков и покупателей	0,10		0,60
5. Альянсы и партнерства	0,05		0,20
6. Межфирменное стратегическое соответствие	0,15		1,05
7. Технические и инновационные возможности	0,05		0,20
8. Соответствие ресурсной базы компании ключевым факторам успеха в отрасли	0,05		0,35
9. Репутация и имидж марки	0,10		0,40
10. Относительная прибыльность	0,10		0,50
Сумма весов	1,00
Итоговый рейтинг конкурентоспособности			6,0

Шкала оценок:
1 — низкая конкурентоспособность; 10 — высокая конкурентоспособность.

Бизнес-единицы с показателями конкурентоспособности от 6,7 и выше считаются сильными соперниками в своей отрасли, от 3,4 до 6,6 — средними, от 3,3 и ниже — слабыми.

На основании полученных результатов руководством организации принимается решение о распределении ресурсов. Концентрация ресурсов в бизнес-единицах, способных стать отраслевыми лидерами — лучший способ повышения эффективности работы компании.

Дата добавления: 2013-12-11