Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Бизнес-процессы и финансовая структура предприятия (структура бюджетного управления)


Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Финансовая структура предприятия –система Центров Финансовой Ответственности (ЦФО), определяющая их состав и подчиненность.

Центр Финансовой Ответственности(ЦФО) – структурное подразделение или его часть, осушествляющее определенный набор хозяйственных операций, способное влиять на доходы/расходы по ним и отвечать за их величину.

Бюджетное управление – система управления прелприятием по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем эффективного использования ресурсов.

В процессной системе управления ЦФО привязываются к бизнес-процессам. Размер процесса определяется экономической целесообразностью. А именно создаётся ограниченное число центров финансового учета.

Система управленческого учета должна включать результаты процесса (показатели расхода ресурсов на единицу продукта или времени) и показатели удовлетворенности клиентов результатами процесса.

Количество центров финансового учета должно быть ограниченным и конечным. Слишком подробная система учета может привести к тому, что цена сбора и обработки информации будет превышать стоимость системы учета. Схема бизнес-процессов и центров финансового учета должны совпадать.

Для схемы выделения процессов текущей деятельности в торгово-производственной организации, построенной по линейно-функциональному принципу, взаимосвязь между выделенными процессами и центрами финансового учета отражена на рис.15.

 


Закупки


                             
     
       
Логистика
       
           
 
 
 
 
 
   
 
   
 
 


Рис.15. Привязка бизнес-процессов к финансовой структуре управления

 

На Рис.16. представлены основные типы ЦФО и обобщенный пример привязки к оргштатной структуре.



Рис.16. Основные типы центров ответственности в структуре предприяти

В целом же процессы текущей деятельности предприятия входят в более общую процессную структуру, изображенную на Рис.17.

Рис.17. Процессная структура предприятия на стратегическом тактическом уровнях управления

Стратегическое управление в соответствии с этой схемой отвечает за два направления: текущая деятельность и деятельность по развитию.

Текущая деятельность выполняется в производственно- хозяйственном блоке основным бизнес-процессом в составе снабжение-производства-сбыт-контроль, задача которого обечеспечить нужные выручку и прибыль, достаточные для текущей деятельности и осуществления нововведений. Тактическое управление блоком выполняется на уровне текущего бизнес-планирования, задающего исходные установки для объемно-календарного и планирования и бюджетирования на основании измеримых целей и ограничений из блока стратегического планирования и оценки текущей ситуации.

Деятельность по развитию (нововведения) связана с выполнением проектов развития (проекты модернизации, банкротства, инновационные проекты, инвестиционные проекты). Тактическое управление блоком выполняется на уровне бизнес-планирования нововедений, задающего исходные установки для проектного планирования и бюджетирования на основании качественных целей и измеримых ограничений из блока стратегического планирования и оценки текущей ситуации. Результаты законченных проектов развития передаются в контур текущей деятельности: например, инвестиционный проект по строительству и вводу в эксплуатацию нового цеха завершается сдачей цеха в промышленную эксплуатацию, т.е. включением его в контур тактического управления текущей деятельностью, что означает расширение функций управления управлением новым бизнес процессом. То же самое происходит с проектами создания и модернизации КИС, который завершается сдачей КИС в промышленную эксплуатацию, т.е. включением ее в контур тактического управления текущей деятельностью, осуществляемой ИТ-службами предприятия.

На Рис.18. представлен пример бизнес-процессов предприятия верхнего уровня. Указаны взаимосвязи стратегических, основных процессов и процессов развития. Эта схема примечательна тем, что процесс ремонта и технического обслуживания включен в состав основных бизнес – процессов, хотя общепринятая практика его считать обеспечивающим. Другая особенность в том, что в процессах развития не представлены процессы собственного развития, например, развития бизнес-процессов и развития ИТ – процессов и структур.

Рис.18. Пример структуры бизнес – процессов верхнего уровня

В отношении процессов развития и вообще стратегических аспектов бизнеса в последнее время приобрела широкую известность так называемая Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана, которая рассматривает и оценивает на стратегическом уровне деятельность предприятия в четырех измерениях: рынок/клиенты,

бизнес-процессы, финансы, обучение/развитие. Такое представление используется как стандартное для декомпозиции и детализации миссии и стратегии предприятия верхнего уровня. На Рис.19. показаны примерные формулировки вопросов для стратегического анализа и принятия решений по разработке стратегии предприятия путем декомпозиции миссии на указанные четыре направления деятельности. Последующие детализации целевых установок каждого из четырех аспектов доводятся до уровня бизнес-планирования текущей деятельности и и деятельности по развитию (см. Рис. 16). Таким образом реализуется сквозная схема управления: от стратегическое управления до оперативного уровня.

Рис.19. Основные компоненты стратегического анализа в соответствии с концепцией сбалансированных показателей Нортона-Каплана

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Элементы понятия бизнес процесс | Бюджетное планирование

Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 2306; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.03 сек.