КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия
Организационная система и система управления Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, определенным образом связывающую виды деятельности и объединяющую работников, что обеспечивает согласованное выполнение ими конкретных работ. Статически их взаимодействие проявляется в структуре организации, а динамически — в таких процессах организации, как коммуникация, принятие решений,, осуществление власти, и т.д. Специфику организационной системы характеризует наличие трех уровней взаимодействия: а) организации с внешней средой; б) подразделений внутри организации; в) организации и персонала. На каждом уровне проявляется тип организационного взаимодействия — тип организации, а ихсовокупность определяет организационную систему в целом. Типы организаций по характеру взаимодействия с внешней средой. Отношения с внешней средой носят механистический или органический характер, что определяет соответствующие организационные типы. Механистический тип организации базируется на теории М. Вебера, использовании формальных правил и процедур, централизованном принятии решений, узко определенной ответственности в работе, жесткой иерархии власти. Основные черты: • узкая специализация в работе; • работа по правилам; • четко определенные права и ответственность; • ясность в уровнях иерархии; • объективная система вознаграждения; • объективные критерии отбора кадров; • формальные отношения, имеющие официальный характер. Для реализации механистического типа благоприятны следующие условия: • несложное и стабильное окружение;
• понятные общие цели и задачи организации; • простые и ясные работы, поддающиеся делению на отдельные элементы (операции); • возможность достоверного измерения работы в целом и участков работы, выполняемых подразделениями и отдельными сотрудниками; • оплата труда, в достаточной мере мотивирующая работников; •признание власти менеджеров. Преимуществами этого типа организации являются универсальность, предсказуемость и производительность. Органический тип организации ориентирован на усиление ее способности адаптироваться к динамичным изменениям внешней среды Основные черты: • широкой специализацией в работе; • минимумом правил и процедур; • размытостью уровней управления; • субъективной системой вознаграждения; • субъективными критериями отбора кадров; • неформальными отношениями по работе; • гибкостью структуры. Органический тип реализуется при следующих условиях: • сложном, нестабильном окружении; • неопределенности целей и задач; • отсутствии четких границ у задач (работ); • сложности задач; • работе, плохо поддающейся измерению; • высококвалифицированном персонале; • заслуженном признании авторитета власти. Типы организаций по взаимодействию с человеком По системе связей, устанавливающихся между людьмив процессе осуществления ими совместной деятельности, выделяют корпоративный и индивидуалистическийтипы организации. Корпоративный тип характеризуется тем, что система связей между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности ориентирована на интересыбольшинства (монополия большинства), т.е. каждыйотдельный человек подчиняет свои потребности интересам большинства. В организации отсутствует внимание к индивиду как личности, действует преимущественно коллективная ответственность за результаты труда организации. Индивидуалистический тип организации, выстраивает отношения внутри организации исходя из возможностей и потребностей человека, т.е. реализуется принцип приоритета личности. Интересы организации увязываются с потребностями каждого ее члена. Работа планируется с учетом способностей человека, его личных качеств. Монополия интересов большинства, свойственная корпоративной организации, в данном случае заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности работников.
В реальной организации сочетаются элементы, присущие обоим типам, так что отнесение к одному из них обусловлено доминированием соответствующих признаков. Типы организаций по характеру взаимодействия подразделений. Система взаимодействия подразделений определяется организационной структурой субъекта хозяйствования. Выделяют три основных типа организаций: линейно-функциональный (традиционный), дивизиональный и матричный Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной и функциональной департаментизации. Основой линейно-функциональной структуры являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу (производство), и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе Основу дивизиональной структуры составляет превращение двух и более подразделений в центры прибыли по продукту, потребителю или рынку Матричная структура обеспечивает переход от механистического типа организации к органическому типу.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 4616; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |