Методы, алгоритмы и модели разработки управленческого решения

Рассмотрим ряд основных понятий: метод, модель и алгоритм.

Метод — это совокупность приёмов, операций, мероприятий, технологий для достижения какой-либо цели или решения конк­ретной задачи.

Модел ь — это копия реального объекта, обладающая его основными характеристиками и способная имитировать его поведение. Особенностью модели является то, что она находится всегда в определенном отношении с реальным объектом. Это значит, что она до определенных пределов может замещать изучаемый объект. И пределы эти должны быть известны и учитываться в оперировании моделями. Модель - это всегда упрощенное отражение объекта. Она должна соответствовать некоторым требованиям:

· достаточно полно отражать особенности и сущность исследуемого объекта, чтобы можно было замещать его при исследовании;

· представлять объект в упрощенном виде, но с допустимой степенью простоты для данного вида и цели исследования, проблемы и задач;

· давать возможность перехода от модельной информации к реальной.

Алгоритм — это набор правил, позволяющих чисто механически решать любую, из класса однотипных, задачу.

Метод может использовать несколько моделей и алгоритмов.

Связь между методом, алгоритмом и моделью при ПРУР иллюс­трируется на рисунке 6.1.

Рисунок 7.3 – Схема связи метода, алгоритма и модели

Общий цикл подготовки УР (сплошные стрелки) и реализации УР (пунктирные стрелки) завершается по достижении проблемой приемлемых значений.

Таким образом, чтобы разрешить какую-то проблему, необходи­мо иметь:

• модель источника этой проблемы (человека, отдела, ком­пании);

• руководителя или специалиста, которые имеют для этого соответствующую компетенцию;

• метод и алгоритм подготовки УР;

• модель процесса подготовки УР.

В технологии подготовки УР допустимы два пути:

· разработка альтернативных УР

· или отбор нескольких альтернативных УР с последующим выбором одного.

Методы реализации УР являются продолжением методов подго­товки и включают практическое выполнение набора мероприятий до получения требуемого результата.

В теории управленческих решений выделяют следующие методы; аналитические, статистические, матричные, эвристические, акти­визирующие, экспертные, методы сценариев и метод «дерева реше­ний». Каждый метод (как процесс) основан на использовании спе­циально разработанных моделей (явлений). Так, аналитические ме­тоды подготовки УР основаны на моделях, представляющих набор аналитических зависимостей, эвристические — используют модель Саймона и Ньюэла, «дерево решений» — сетевую модель.

Дата добавления: 2013-12-13