Рекрутинг

На сегодняшний день реально существует три, технологии подбора персонала.

Скрининг – "поверхностный подбор" по формальным признакам, когда агентство выполняет роль поставщика примерно подходящих кандидатов, а отбор осуществляет сам заказчик.

Рекрутинг-подбор с учетом реальных особенностей рабочего места и деловых качеств кандидата, осуществляемый по базе кандидатов и по отклику на объявления в СМИ.

Executive search – "качественный поиск", учитывающий особенности бизнеса заказчика, рабочего места, деловых и личных качеств кандидата, организуемый "прямым" путем, без объявления о вакансии в СМИ.

12 принципов Executive search:

1. Изучение реальных возможностей компании (обоснованности заказа).

2. Точное описание предполагаемой должности.

3. Изучение психотипов основных руководителей компании-заказчика.

4. Участие заказчика в ключевых моментах работы над заказом.

5. Планирование работы над заказом и поэтапный контроль.

6. Анализ конкурентов заказчика и возможных кандидатов.

7. Использование методов активного поиска.

8. Скрупулезное изучение карьеры и достижений кандидатов.

9. Сбор рекомендаций о кандидате.

10. Командная работа рекрутеров.

11. Подготовка заказчика к встрече с кандидатом.

12. Подготовка кандидата к встрече с заказчиком и переходе на другую работу.

В зависимости от технологии реализации и уровня вакансии, которую нужно «закрыть», поиск делится на:

- специальный (direct search) – заключается в поиске кандидата, который работает в рамках определенного заказчиком бизнеса;

- ответственный (executive search);

- хэд-хантинг.

Хэд-хантинг является высшим уровнем мастерства рекрутера, так как подразумевает «охоту» за конкретно указанным специалистом.

Специфика бизнеса состоит в том, что каждый проект в executive search уникален. Компаниям, обращающимся к профессиональным «охотникам» нужна ключевая личность, лучший специалист, обладающий набором определенных профессиональных и личностных качеств. Найти такого человека – это искусство.

Хэд-хантер сам определяет и находит того, кто действительно нужен для успешной работы компании. Для достижения желаемого результата необходимо:

- оценка реальных возможностей компании-заказчика (обоснованность заказа),

- точное описание вакантной должности;

- изучением корпоративной культуры и психотипов руководителей компании;

- анализ деятельности конкурирующих фирм;

- метод активного поиска кандидата, скрупулезное изучение его карьеры и достижений;

- подготовка встречи работодателя и кандидата и т.д.

Дата добавления: 2013-12-13