КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Функция организации — основная функция управления
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ Организационная структура должна соответствовать: типу и доле рынка; корпоративной культуре; ожиданиям коллектива; балансу и распределению власти и ответственности. Процесс организации (organizing) — процесс создания структуры организации. Проблема формализации организационного проектирования: Проектирование и совершенствование системы управления — область исключительно интеллектуальной деятельности. Задача формализации решения данной проблемы и выхода на оптимум заманчива, но в обозримом будущем невыполнима. Основные цели процесса организации: Распределение работ, которые необходимо выполнить, по конкретным отделам и должностям. Определение задач, соответствующих конкретным должностям, и меры ответственности по каждому заданию. Координация разнообразных видов задач организации. Создание взаимосвязи между отдельными работниками, группами и отделами. Определение формального порядка подчиненности. Распределение и разблокирование ресурсов организации. Если структура управления организации не осознана и не описана, то невозможно разработать адекватную систему управления, некорректно даже говорить о ее модернизации или просто об улучшении. Описание структуры управления: Наглядная схема организационной структуры. Положения о подразделениях. Контракты с менеджерами. Расшифровка прав менеджеров и зон их ответственности. Правила выполнения наглядной схемы организационной структуры: Сплошные линии, означающие линейное подчинение, должны быть только вертикальными (вертикально-горизонтальными). Штриховые линии отражают функциональные связи. Информационные связи отражают кооперацию производственных единиц и работников аппарата в выполнении определенных функций. Работники и единицы одного уровня располагаются на схеме на одной горизонтальной линии. Очередность расположения производственных и управленческих единиц по горизонтали слева направо должна максимально отражать их технологически последовательное участие в производственном процессе и кооперацию.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 229; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |