Четыре стадии процесса планирования

Формы планирования

ВИДЫ БЮДЖЕТОВ

Основной бюджет определяет потребности в капитале для достижения поставленных целей.

Он состоит из трех финансовых документов:

1) прогноза счета прибылей и убытков;

2) прогноза движения денежных средств;

3) прогноза баланса предприятия.

Основной бюджет разрабатывается на базе операционного и финансового.

Операционный состоит из бюджетов:

- продаж;

- производства;

- запасов;

- затрат на материалы;

- накладных расходов;

- прямых затрат на оплату труда;

- коммерческих расходов;

- управленческих расходов;

- прибылей и убытков.

Финансовый бюджет включает:

- инвестиционный бюджет;

- кассовый бюджет;

- балансовый отчет.

- централизованное;

- децентрализованное;

- комбинированное.

Выбор формы планирования зависит от:

- масштабов организации,

- характера основного производства и уровня развития диверсификации,

- организационной структуры,

- квалификации специалистов-плановиков,

- состояния учета,

- развитости технической базы

информационных технологий и т.д.

1) постановка целей организации;

2) анализ внешней и внутренней среды организации, оценка ее сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей;

3) изучение и анализ альтернатив программ действий организации;

4) выбор программ и их реализация.

При постановке целей менеджер должен выяснить:

1. В каком состоянии находится организация?

2. В каком состоянии она хочет находиться?

3. Что для этого необходимо сделать?

Определив, таким образом, перечень целей, менеджер также должен осознавать степень значимости каждой из них и уметь выделять:

4) главные цели (ГЦ);

5) важные цели (ВЦ);

6) промежуточные цели (ПЦ);

7) низшие цели (НЦ).

Схема 22 «Дерево целей»

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

НЦ

Требования, предъявляемые к целям:

- ясность целей,

- четкость,

- реальность,

-соизмеримость с возможностями

организации;

-дифференцированность по времени

(долгосрочные, среднесрочные,

краткосрочные).

Дата добавления: 2013-12-13