КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные особенности
Выбранная стратегия охватывает Сильных и слабых сторон деятельности Основными критериями для анализа Анализ должен распространяться на следующие области: -политические, общественные, экономические, технологические и экологические условия, определяемые нормативными документами; -рынки сырья, материалов, средства производства; - рынки сбыта; - конкуренцию; -тенденции и перспективы обработки информации. предприятий являются: - доля данной организации на рынке; - расположение организации; - производительность; - себестоимость производства продукции; - квалификационный уровень управленческих кадров; - система управления; - материально-техническое снабжение; - общая финансовая ситуация; - маркетинг.
следующие основные области: кадры; ресурсы; исследования и разработку; производство (технологию); управление; обработку информации, менеджмент; финансы; рынки.
Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.
Требования к стратегическому плану: - соответствие плана миссии организации; - увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией; - совместимость планов структурных подразделений организации; - объективная оценка складывающейся ситуации; - развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; - наличие большого фактического материала.
тактических планов: 1) ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки; 2)подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы); 3) тактические планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическим, но не являются его частью; 4)если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство, то тактические разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена, то есть реализуется принцип: «Кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»; 5) тактические планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 279; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |