Класифікація операційних систем

Тип переробної системи	Характер товару, який виробляється
Продукція	Об’єкт, який надає послуги
Дискретний Проектне виробництво	Будівельна	СМУ, РСУ, каменяр
Дрібносерійне виробництво	Столярна	Деревообробні комбінати, столяр
Масове виробництво	Автозаводи	Цех складання, токар-напівавтоматник
Безперервний	Нафтопереробки Вугільна	Переробний комбінат

Операційна функція передбачає процес вкладення, один чи кілька процесів перетворення (зокрема, збереження, транспорту­вання, переробка). На різних етапах процесу перетворення здійснюються заміри (зворотний зв'язок). Результати порівнюються з нормативами (стандартами). Таким чином визначається необхідність корегую­чого впливу (функція контролю).

Сутність операційної (виробничої) функції полягає у створенні під час процесу перетворення доданої вартості.

Додана вартість — це різниця між затратами (вартістю) вкла­день та вартістю (чи ціною) кінцевого продукту. У комерційних організаціях вартість кінцевої продукції визна­чається ціною, яку споживачі готові платити за товари чи послуги.

Кошти, одержані з доданої вартості, використовуються для нау­ково-дослідних робіт, розширення виробництва, інвестування у но­ве будівництво та обладнання, накопичення прибутку.

Один із способів визначення ефективності підприємства - цс визначення, чи забезпечує виробничий процес додану вартість. Усунення чи перетворення збиткових операцій зменшує затрати вкладень чи процесу перетворення і збільшує за рахунок цього до­дану вартість.

Наприклад, підприємство виробляє продукцію набагато раніше встановлених термінів. Її доводиться зберігати на складі, тобто ви­никають непередбачувані додаткові витрати на зберігання продук­ції, які нічого не додають до її кінцевої вартості. Тому скорочення термінів зберігання зумовлює зменшення витрат на процес перет­ворення і відповідно збільшення доданої вартості.

Складовими функціональної підсистеми операційного менед­жменту є: підсистема стратегічного прогнозування, планування потреби в матеріалах та оперативне управління. До підсистеми пла­нування та прогнозування, в свою чергу, входять стратегічне, так­тичне та оперативне планування. Оперативне управління включає концепцію «точно в строк», та концепцію контролінгу всередині операцій, яка складається з: диспетчеризації, економічного аналізу та менеджерського обліку.

Дата добавления: 2013-12-13