Характеристики економічного ефекту від злиття підприємств

Напрями досягнення економічного ефекту	Значення економічного ефекту для підприємства	Методи досягнення економічного ефекту під час злиття
Збільшення частки ринку	Збільшення впливу на про­цеси ринкового ціноутво­рення; збільшення розміру ресурсів для реалізації стратегічних планів та отримання інформації	Посилення важелів впливу на кон'юнктуру ринку, концентрація потоків рин­кової інформації, збільшення обсягів фінансових та інвестиційних ресурсів
Розширення можливостей управління витратами	Розширення можливос­тей для коригування собі­вартості	Збільшення доданої вар­тості під час переробки сировини й виготовлення продукції
Зменшення вит­рат на управлін­ня, маркетинг, збут	Вивільнення додаткових коштів для інвестицій, зменшення собівартості продукції	Зменшення витрат за ра­хунок об'єднання зусиль учасників злиття у відпо­відних сферах діяльності
Зростання вар­тості підпри­ємства	Розширення можливос­тей отримання кредитних та інвестиційних ресурсів	Збільшення вартості цін­них паперів або забезпе­чення додаткових грошо­вих потоків
Зниження рівня фінансового та підприємниць­кого ризиків	Зменшення ризику зни­ження рентабельності через скорочення обсягів збуту та зменшення обся­гів залученого капіталу	Зниження рівня постій­них витрат підприємства та зміна структури капі­талу підприємства
Отримання дос­тупу до сучас­них технологій	Уникнення неефективних витрат на НДДКР	Злиття з підприємством, яке володіє новими техно­логічними розробленнями
Поліпшення сис­теми управління	Поліпшення управління впровадженням ефектив­них його методів	Реструктуризація та пере­будова організаційної структури управління підприємством

Основною умовою досягнення позитивного економічного ефекту від застосування злиття як напряму трансформації та розвитку під­приємств є налагодження ефективної системи прийняття рішень. Запро­понована модель прийняття управлінського рішення ґрунтується на оцінці характеристик параметрів діяльності самого підприємства з урахуванням альтернатив його розвитку за умов мінливості зовнішнього середовища. Загалом прийняття рішення про злиття пропо­нується здійснювати на основі наведеної нижче моделі (рис. 10).

Рис. 10. Модель прийняття рішення на підприємстві щодо злиття

Як уже зазначалося вище, стратегії злиття (інтеграції) входять до сукупності стратегій зростання та розвитку. Розроблення та впро­вадження стратегій розвитку є необхідною передумовою успішного функціонування підприємства у майбутньому. У економічній літера­турі існує багато класифікацій стратегій розвитку підприємств, серед (перетворення, злиття, роз'єднання тощо). Між цими групами стратегій існує тісний зв'язок, оскільки за допомогою корпоративних стратегій у практиці часто реалізуються ринкові. Використовуючи, наприклад, класифікацію та характерис­тики видів злиття, можна оцінити можливості реалізації за їх допомогою ринкових стратегій, як у табл. 10.

Таблиця 10

Дата добавления: 2013-12-13