Аналіз виконання завдання

Короткі методичні вказівки

Гру можна проводити, поділивши учасників на команди, або кожен учасник буде самостійно виконувати завдання.

Для того, щоб врятувати островитян, потрібно перевезти мінімально два яблука. Закріплення яблук за кінчики є ненадійним і ризикованим способом кріплення, оскільки учасники, зробивши п'ять кіл довкола столів у швидкому темпі, можуть втратити яблука.

Схильний до ризику учасник прив'язуватиме яблука за хвос­тик і намагатиметься якомога більше яблук прив'язати до шнурка. Не схильні до ризику учасники гри прив'язуватимуть яблука насамперед надійно, декілька разів їх обв'язавши.

Зважаючи на те, що чим вищий ризик, тим більша варіація, тобто більші результати або втрати, необхідно у повсякденній діяльності ставити собі за мету отримання максимального результату за оптимального рівня ризику. Відповідно із умовою гри для порятунку островитян достатньо перевезти два яблука. Тобто ці два яблука потрібно закріпити якомога надійніше, наприклад, обв'язавши їх шнурком. Однак, варто пам'ятати, що на перевезення ми витрачаємо ресурси організації (5000 грн. та 500 л пального) і тому доцільно яблуками ризикувати, тобто закріпити, наприклад, їх за кінчики.

Навички, які розвиває гра: формування оптимальної стратегії для бізнесу; для схильних до ризику працівників - вказати на те, що потрібно встановити мінімальний результат, який буде отриманий із значним рівнем ймовірності. Для несхильних до ризику працівників вказати, що завжди є додаткові, а не лише мінімальні, можливості, які дають можливість отримати більші результати. Оскільки в бізнесі, як правило, завжди можна знайти додаткові ресурси завдяки додатковій інформації, плануванню бізнес-процесів тощо.

Гра має свої модифікації для акцентування уваги на окремих навичках різних за схильністю до ризику працівників.

Гра апробована в процесі участі у семінарі "Консалтингова та тренінгові діяльності викладача бізнес-дисциплін. Як підготувати і провести бізнес-тренінг", в процесі проведення практичних занять із "Стратегічного менеджменту", "Міжнародних стратегій економіч­ного розвитку" Національного університету "Львівська політехніка".

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

Основна:

1. Артюшок В. Стратегічний аналіз в оцінці розвитку виробничого потенціалу підприємства / Вікторія Артюшок // Економічний аналіз. – 2011. – Вип. 9, ч. 3. – С. 31-34.

2. Белкин В. Г. Проблемы использования ресурсной теории в стратегическом управлении / В. Г. Белкин, О. В. Хлыстова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №2. – С. 22-27.

3. Белялов Т. Е. Методи та принципи стратегічного управління в страхових компаніях / Т. Е. Белялов, A. M. Єрмошенко // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – №9. – С. 191-200.

4. Березін О. В. Стратегія підприємства: навч. посіб. / О. В. Березін, М. Г. Безпарточний. – К.: Ліра-К, 2010. – 224 с.

5. Бровкова О. Г. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / О. Г. Бровкова. – К.: ЦУЛ, 2012. – 224 с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – 2-е изд. перераб. и дополн. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.

7. Гліненко Л. К. Стратегічне управління розвитком бізнес-систем в економіці України: монографія / Л. К. Гліненко. – Львів: Новий Світ-2000, 2009. – 776 с.

8. Довгань Л. Є. Стратегічне управління: навч. посіб. / Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. – К.: ЦУЛ, 2011. – 440 с.

9. Жемчугов А. Разработка стратегии предприятия: современный подход / Александр Жемчугов, Михаил Жемчугов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 10. – С. 58-66.

10. Жовковська Т. Вплив аналізу на формування стратегічних планів суб'єктів господарювання / Тетяна Жовковська // Економічний аналіз. – 2011. – Вип. 9, ч. 3. – С. 112-114.

11. Забродська Л. Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посібник для студ. екон. спец. / Л. Д. Забродська. – Харків: Консум, 2004. – 208 с.

12. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления / В. С. Катькало. – 2-е изд. – С-Пб.: Высшая школа менеджмента, 2008. – 548 с.

13. Клівець П. Г. Стратегія підприємства: навч. посіб. / П. Г. Клівець. – К.: Академвидав, 2007. – 320 с. – (Альма-матер).

14. Клівець П. Г. Трансформація уявлень про стратегічне управління / П. Г. Клівець, С. О. Смирнов // Вісник економічної науки України. – 2011. – №1. – С. 61-65.

15. Кузнецов Ю. В. Теоретико-методологические проблемы модернизации современного стратегического управления в России / Ю. В. Кузнецов, В. П. Кайсарова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5 "Экономика". – 2012. – Вып. 1. – С. 149-158.

16. Мізюк Б. М. Основи стратегічного управління: підручник / Б. М. Мізюк. – Львів: Магнолія 2006, 2009. – 544 с.

17. Порохня В. М. Стратегічне управління: навч. посіб. / В. М. Порохня, Т. О. Безземельна, Т. А. Кравченко. – К.: ЦУЛ, 2012. – 224 с.

Додаткова:

1. Прийняття управлінських рішень: навч. посіб. / Ю. Є. Петруня, В. Б. Говоруха, Б. В. Літовченко [та ін.]; за ред. Ю. Є. Петруні. – 2-ге вид. – К.: ЦУЛ, 2011. – 216 с.

2. Пузирьова П. В. Матриця ключових стратегій в управлінні фінансовим потенціалом промислових підприємств / П. В. Пузирьова // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – №6. – С. 151-157.

3. Рачинський А. Стратегічне управління в контексті сучасних західноєвропейських підходів / Анатолій Рачинський // Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. – 2009. – №3. – С. 12-20.

4. Романова М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием / М. Романова // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №4. – С.80-86.

5. Сорвина О. В. Стратегия и тактика управления производственными затратами предприятия/ О. В. Сорвина // Финансы и кредит. – 2012. – № 24. – С. 10-21.

Дата добавления: 2013-12-13