Сучасна логістична концепція

Етапи розвитку логістики.

Етапи: I етап – кінець 50-х – кінець 70-х років – період становлення логістики, характеризується використанням логістичного підходу для управління матеріальними потоками в сфері обігу. На цьому етапі транспорт і склад починають працювати на один економічний результат, за єдиним графіком і єдиною узгодженою технологією. В цей період логістику визначали як «широкий діапазон діяльності, що включав в себе транспортування, складування, контроль запасів, вибір місця знаходження виробництва і складів, обслуговування споживачів».

II етап – 80 роки ХХ ст. – логістика почала охоплювати виробничий процес. В 1985 році Рада логістичного менеджменту (США) визначила логістику як «процес планування, управління і контролю ефективного потоку запасів сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, послуг і супутньої інформації від місця виникнення до місця споживання для цілей повного задоволення потреб споживачів».

III етап – сучасність. Передбачає використання сучасних технологій, концепції загального управління якістю (TQM). Логістика розглядається як «наука про управління і оптимізацію матеріальних потоків, потоків послуг і пов'язаних з ними інформаційних і фінансових потоків».

Концепцією логістики прийнято вважати систему поглядів на вдосконалення господарської діяльності шляхом раціоналізації управління матеріальними потоками.

Основні положення сучасної концепції логістики: 1) реалізація принципу системного підходу, тобто оптимізація матеріального потоку у межах підприємства і його підрозділів, так щоб всі елементи систем працювали як єдиний злагоджений механізм; 2) врахування вимог ринку (вивчення попиту); 3) пріоритетність розподілу товарів над їх виробництвом, тобто важливіше спланувати збут товарів, ніж їх виготовити; 4) встановлення оптимального рівня обслуговування клієнтів (не дуже низького щоб не втратити клієнтів і не занадто високим щоб витрати не були надмірними); 5) аналіз логістичного ланцюга необхідно проводити з кінця процесу; 6) щоб вдосконалити або зпроектувати окрему ланку логістичного ланцюгаварто розглядати весь логістичний ланцюг (як вплине зміна на весь потік); 7) важливо розраховувати вартість і економічно обгрунтовувати кожну логістичну операцію з організації вантажопотоку; 8) вибір варіантів логістичної системи проводити на підставі порівняння техніко-економічних показників; 9) всі рішення з планування і організації матеріальних потоків повинні підпорядковуватися загальній стратегії підприємства; 10) наявність і використання найбільш повної інформації (про товари, виробників, постачальників, споживачів, законодавство); 11) під час організації та здійснення матеріальних потоків необхідно створювати і підтримувати ділові, партнерські відносини з іншими підприємствами – учасниками логістичного ланцюга; 12) вести облік логістичних витрат протягом всього логістичного ланцюга.

Дата добавления: 2013-12-13