За цільовим призначенням у виробництвівиділяютьосновні, допоміжні і обслуговуючі процеси

Традиційна і логістична концепції організації виробництва.

Тема 9. ВНУТРІШНЬОВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА

Література: 1, 3, 4, 5, 6, 7, 12, 13

1. Традиційна і логістична концепції організації виробництва.

2. «Штовхаюча» система організації виробництва.

3. «Тягнуча» система організації виробництва.

Виробничу логістику можна визначити як науку (теорію, методологію) про системну раціоналізацію управління процесами розвитку виробничих систем (робочого місця, ділянки, цеху, виробництва як набору цехів для випуску конкретної продукції або надання конкретних послуг, організації) з метою підвищення їх ефективності за допомогою синхронізації, оптимізації і інтеграції потоків у виробничих системах. Це наука про раціоналізацію процесів управління організацією шляхом виявлення і усунення конфліктів для підвищення конкурентоспроможності організації.

Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств.

Виробничу логістику можна віднести до логістики всередині підприємства будь-якого типу (торговельного, промислового).

Основні виробничі процеси - процеси перетворення сировини і матеріалів в готову продукцію, що є основною, профільною продукцією для даного підприємства.

Ці процеси визначаються технологією виготовлення даного виду продукції (підготовка сировини, хімічний синтез, фасовка і упакування продукції).

Допоміжні виробничі процеси направлені на виготовлення продукції або виконання послуг для забезпечення нормального протікання основних виробничих процесів. Такі виробничі процеси мають власні предмети праці, відмінні від предметів праці основних виробничих процесів. Як правило, здійснюються вони паралельно з основними виробничими процесами (ремонтне, тарне, інструментальне господарство).

Обслуговуючі виробничі процеси забезпечують створення нормальних умов для протікання основних і допоміжних виробничих процесів. Вони не мають власного предмету праці і протікають, як правило, послідовно з основними і допоміжними процесами, перетинаються з ними (транспортування сировини і готової продукції, їх зберігання, контроль якості).

Об'єднання основних, допоміжних, обслуговуючих і інших процесів в певній послідовності утворює структуру виробничого процесу.

Існують наступні принципи організації виробничого процесу:

1) диференціація - розділення виробничого процесу на окремі частини (процеси, операції, стадії) і їх закріплення за відповідними підрозділами підприємства;

2) комбінування - об'єднання всіх або частини різнохарактерних процесів по виготовленню певних видів продукції в межах однієї ділянки, цеху або виробництва;

3) концентрація - зосередження певних виробничих операцій по виготовленню технологічно однорідної продукції або виконанню функціонально-однорідних робіт на окремих робочих місцях, ділянках, в цехах або виробництвах підприємства;

4) спеціалізація - закріплення за кожним робочим місцем і кожним підрозділом строго обмеженої кількості робіт, операцій, деталей і виробів;

5) універсалізація - виготовлення деталей і виробів широкого асортименту або виконання різнорідних виробничих операцій на кожному робочому місці або виробничому підрозділі;

6) пропорційність - поєднання окремих елементів виробничого процесу, яке виражається в їх певному кількісному відношенні один з одним;

7) паралельність - одночасна обробка різних деталей однієї партії по даній операції на декількох робочих місцях і т. д.;

8) прямоточність - здійснення всіх стадій і операцій виробничого процесу в умовах найкоротшого шляху проходження предмету праці від початку до кінця;

9) ритмічність - повторення через встановлені періоди часу всіх окремих виробничих процесів і єдиного процесу виробництва певного виду продукції.

На підставі норм витрат і виробничої програми в логістиці прогнозуються потреби виробництва і розробляються всі логістичні аспекти по формуванню і управлінню матеріальними потоками. Наявність нормативної бази є обов'язковою для функціонування логістичних систем і підсистем, особливо для виробничої логістики.

Найважливішими нормативними показниками є:

· питома витрата сировини і матеріалів;

· коефіцієнт використання матеріалів;

· витратний коефіцієнт;

· корисна витрата сировини і матеріалів.

Таблиця 1.

Дата добавления: 2013-12-13