Защитная стратегия

Она направлена на удержание позиций фирмы на рынке и предупреждения банкротства. Опирается, как правило, на инновационную политику эволюционного типа, однако инновационный поиск (через ограниченные финансовые ресурсы) сосредоточивается на мероприятиях, которые позволяют сокращать расходы на выпуск продукции с целью снижения ее цены и сохранения конкурентоспособности. Это не только меры по уменьшению производственных затрат, но и проекты реструктуризации, направленные на повышение эффективности управленческой деятельности, проекты реорганизации работы вспомогательных и обслуживающих подразделений и т.п. Кроме того, ИД направлена на поиск родственных видов бизнеса, переход к которым не требует значительных средств, одновременно давая возможность фирме еще некоторое время продержаться на рынке.

В зависимости от конъюнктуры рынка и устойчивости финансового положения предприятия в пределах защитных стратегий выделяют:

- стратегию сокращения расходов;

- "стратегию ликвидации лишнего" (подразделений или видов деятельности, которые перестали быть рентабельными);

-стратегию диверсификации (переориентации деловой активности на другой, более выгодный вид деятельности).

Опыт индустриально развитых стран, добившихся успехов в освоении наукоемких технологий, повышении объемов производства и экспорта инновационной продукции (товаров, услуг), позволяет выделить следующие формы реализации политики развития инновационной сферы, которые могут быть использованына предприятиях Украины:

- стратегия «наращивания» - комплекс мероприятий долгосрочного характера, направленных на обеспечение постепенного наращивания на базе высоких технологий выпуска новой конкурентоспособной продукции для реализации в производстве и социальной сфере с использованием собственного научно-технического и производственно-технологического потенциала и с привлечением зарубежного опыта;

- стратегия «заимствования» - комплекс мероприятий, направленных на освоение выпуска наукоемкой продукции, производившейся ранее в развитых индустриальных странах, с использованием собственного инновационного потенциала. Далее наращивается производство продукции с развитием научно-технического и промышленного потенциала, способного самостоятельно проводить работы по всему инновационному циклу - от создания до реализации инновационной продукции;

- стратегия «переноса» - комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на освоение производства продукции новых поколений, пользующейся спросом за рубежом, на основе использования зарубежного научно-технического и производственно-технологического потенциала путем закупки лицензий на высокоэффективные новейшие технологии. В последующем создается и развивается собственный научно-технический и промышленный потенциал, обеспечивается воссоздание всего цикла - от фундаментальных исследований и разработок до производства и реализации конкурентоспособной продукции на рынках страны и за рубежом.

Общим элементом для каждой из указанных стратегий является активизация ИД и достижение новых экономических рубежей. Разница в стратегиях определяется соотношением достигаемых рубежей и исходными (финансовыми и материально-техническими) возможностями государства.

Рекомендовать для широкого использования стратегию «переноса» применительно к условиям Украины достаточно сложно из-за ограниченных ресурсов, недостатка инвестиций, неудовлетворительного состояния национальной материально-технической базы производства.

В реальном секторе экономики может быть частично использована стратегия «заимствования», поскольку не утрачен научно-технический потенциал страны. Рациональное сочетание государственного сектора с предпринимательским в отдельных случаях позволит эффективно использовать основные элементы стратегии «заимствования», активизировать инновационную деятельность, нарастить объемы производства наукоемкой конкурентоспособной продукции.

Такие же условия и ограничения характерны для стратегии «наращивания». Ее можно успешно применить главным образом в отдельных отраслях промышленности реального сектора экономики и военно-промышленного комплекса.

В целом инновационная политика любой организации предусматривает:

- рассмотрение инновации как явления сферы спроса и направления ИД на прогнозирование изменений в спросе (инновационное прогнозирования) и следующего инновационного проектирования товаров, соответствуют требованиям и желаниям потребителей;

- восприимчивость организации к инновациям; отношение к инновациям как к возможности получить конкурентные преимущества;

-создание специального структурного подразделения для планирования инновационной деятельности, организация и реализации инновационных проектов, стимулирование работников к активной работе в сфере инновационного проектирования;

- систематическое оценивания эффективности инновационной деятельности.

Следовательно, учитывая очерченные стратегические цели и задачи инновационная политика организации должна формировать приоритеты инновационного поиска и создавать мотивационный механизм для повышение восприимчивости организации к инновациям.

Дата добавления: 2013-12-13