Производственная концепция

Концепции развития м

Противодействующий м

Иррациональный спрос

Демаркетинг

Чрезмерный спрос

Поддерживающий м

Полноценный спрос

Организация удовлетворена своим товарооборотом

Сохраняя уровень спроса предотвращается его спад (забота о качестве товара, обслуживание, контроль за новыми конкурентами, изменение потребностей, быстрое реагирование на изменение спроса)

Уровень спроса на товар выше, чем можно удовлетворить

Снижает спрос, но не ликвидирует, проводится в крайне редких случаях, когда спрос нельзя удовлетворить

Противодействует спросу на товары вредные для здоровья

Уменьшает спрос, убеждает любителей чего-либо отказаться от своих привычек, распространяются угрожающие сведения, резко поднимаются цены, ограничивается доступ к товару. Только по соц.заказу.

Концепция- совокупность взглядов, представлений на источники, движущие силы, направления и перспективы развития м

Концепция м определяет стратегию фирмы в решении её задач, разработке, производства, продажи и послепродажного обслуживания товаров.

Появление концепции вызвано следующими обстоятельствами:

1. Усложнение процесса разработки, производства, потребления

2. Резким расширением ассортимента

3. Обострением конкурентной борьбы

4. Ускорением темпов НТП

5. Возрастанием деятельности неопределенных ситуации во внешней среде, по отношению к фирме

Утверждает, что потребитель будет благожелателен к товарам, которые широко распространены и доступны по цене. Руководство направляет усилия на совершенствование производства и улучшение товара. Применяется: если спрос на товар высокий, то необходимо увеличить производство. Если себестоимость слишком высокая необходимо увеличить производительность.

Дата добавления: 2013-12-13