Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тип управления

Стратегия выбора социального типа коллектива.

Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу.

Патернализм (лат. paternus — отцовский, отеческий):

1. Покровительство, опека старшего по отношению к младшим, подопечным; а также уважение и благодарность младших по отношению к старшим.

2. В трудовых отношениях в некоторых странах — система дополнительных льгот, субсидий и выплат на предприятиях за счет предпринимателей с целью закрепления кадров, повышения производительности, смягчения напряжения.

· Максимальный патернализм;

· Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива;

· Групповой или частичный патернализм.

· Коллектив, в котором положение каждого работника определяется его отношение с руководством (коллектив типа «стая»);

· Временное сообщество людей вынужденно связано только финальной общностью («автобус»);

· Коллектив, связанный неформальными дружескими отношениями взаимопомощи, общности интересов («семья»).

· Сообщество людей, лишенных индивидуальных финальных отличий и направляемых лидером («стадо»);

· Постоянное сообщество работников, положение которых индивидуальными финальными обязанностями («улей»).

4.7. Стратегии управления

· Стратегический характер управления. Стратегический характер управления основан на представлении о предприятии как об относительно стабильной и обособленной системе, интегрирующей во времени и в экономическом пространстве различные формы ресурсов и усилий. В основе стратегического управления лежат попытки менеджера проникнуть за пределы управляемого процесса или подсистемы, предвидеть результаты и факторы функционирования, предотвратить неблагоприятные события и попадание в рискованные ситуации. С позиций экономической безопасности стратегическое управление делает ставку на культивирование «здоровых» сторон данного предприятия, его внутреннюю устойчивость, способность к самовосстановлению в случае нежелательного воздействия внешней среды. (отражает развитие предприятия для достижения главной цели, направлено на долгосрочную перспективу. Он состоит из определенных программ и планов проектов. Разрабатывается сроком от 3-5 лет до 12-20).



· Тактический характер управления. Тактический, характер управления, занимающий промежуточное положение между этими типами управления, ориентирован одновременно как на краткосрочную реакцию на подвижки во внутренней или внешней среде предприятия, так и на упреждающие мероприятия, не рассчитанные, однако, на длительный период. Тактический менеджмент не ставит во главу угла стратегию фирмы, хотя и не отказывается от использования информации о стратегии своих контрагентов. (отражает развитие конкретных направлений бизнеса отдельных стратегических единиц. Обычно разрабатывается на период от 1 до 3 лет (редко 5 лет).Обычная форма представленная в тактическом плане – это бизнес-план).

· Оперативный характер управления. Оперативный характер управления базируется на создании и поддержании высокой мобильности, управляемости и реактивности управляемых процессов и объектов на предприятии, немедленном вмешательстве менеджера в ход работы предприятия и мгновенной реакции управляемого контура. Здесь культивируются гибкость, быстрота реакции, перестраиваемость элементарных производственных и хозяйственных процессов и в общем известная несамостоятельность управляемых элементов. (отражает реакцию предприятия на изменения во внешней или внутренней среде, чаще всего это планы мгновенной реакции; их срок от недели до года).

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Стратегия дифференциации работников | Управленческая структура

Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 204; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.019 сек.