Реструктуризация активов

Реструктуризация прав и ответственности подразделений.

Организационно-управленческая реструктуризация.

Организационно-технологическая реструктуризация.

· Перегруппировка технологических операций по территориальному признаку;

· Перегруппировка операций по составу преобразовываемых ресурсов;

· Перегруппировка операций по технологическому принципу;

· Вторичная перегруппировка по горизонтальному признаку;

· Вторичная перегруппировка по вертикальному признаку;

· Смешанная перегруппировка.

· Перегруппировка функций управления по характеру их реализации (переход к функциональной структуре);

· Перегруппировка управленческих функций по продуктовому принципу (переход к дивизиональной структуре);

· Переход к смешанной группировке управленческих функций (переход к комбинированной структуре).

· Формирование группы нехозрасчетных подразделений, выполняемых задания руководства предприятия;

· Формирование группы хозрасчетных и финансируемых за счет предприятия подразделений;

· Формирование «центров финансовой ответственности» (самофинансируемых и самоуправляемых подразделений);

· Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве дочерних и зависимых предприятий.

· Выделение подразделений, связанных с данными интеграционными отношениями.

· Освобождение предприятия от не используемых активов;

· Приведение состава количества в соответствие с существующей в данное время потребностью;

· Автономность реструктуризации;

· Самостоятельное осуществление предприятием реструктуризации;

· Согласованное осуществление реструктуризации с группой территориально близких предприятий;

· Согласованность осуществление реструктуризации с предприятиями данной отрасли;

· Согласованность осуществление реструктуризации с группой предприятий-смежников.

Тема 5: Стратегия качества, как неотъемлемая составляющая процесса международного бизнеса

Дата добавления: 2013-12-13