Угрозы. В Российском бизнесе часто к составлению SWOT-анализа относятся скептически, т.к

Возможности.

I. Планирование прибыли.

В Российском бизнесе часто к составлению SWOT-анализа относятся скептически, т.к. не умеют профессионально прогнозировать.

Для туристского бизнеса существуют следующие факторы, которые учитываются в SWOT-анализе:

1. Сильные стороны:

- Наличие необходимых финансовых ресурсов;

- Умение профессионально вести конкурентную борьбу;

- Статус признанного лидера;

- Полное использование технологического и маркетингого эффекта;

- Наличие собственных технологий и стандартов;

- Относительно низкие затраты;

- Эффективная реклама;

- Надёжный и профессиональный менеджмент;

- Наличие потребности в услугах фирмы на потребительском рынке.

2. Слабые стороны:

- Отсутствие чёткой стратегии;

- Отсутствие профессионализма у работников предприятия;

- Противоречия между отделами по отношению к корпоративной культуре;

- Слабые каналы сбыта;

- Неблагоприятный имидж фирмы;

- Высокие издержки (в сравнении с конкурентами).

- Обслуживание дополнительных групп потребителей;

- Выход на новый рынок;

- Повышение профессионализма менеджмента;

- Создание положительного имиджа.

- Появление сильного конкурента;

- Неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют;

- Спад в экономике;

- Изменение вкуса потребителей;

- неблагоприятная демографическая ситуация.

Планирование прибыли отвечает на следующие вопросы:

· Какая стратегия принесёт большую прибыль от инвестиций?

· Как зависит прибыль от изменения продажных цен?

· Какова возможная зависимость прибыли от различных способов управления и маркетинговой политики?

· Какой эффект можно прогнозировать от внедрения той или иной услуги?

· Чего компания хочет достигнуть при помощи рекламы?

· Увеличивает ли реклама объём продаж?

· Сможет ли реклама увеличить прибыль фирмы?

· Какие факторы влияют на принятие клиентами решений о совершении покупки?

· Каким образом можно сделать более эффективным общение с клиентом?

От каких же факторов зависит увеличение прибыли?

- Выбор эффективной стратегии;

- Выбор эффективных методов управления и маркетинговой политики;

- Выбор эффективных каналов и форм сбыта, методов ценообразования;

- Снижение затрат;

- Повышение эффективности решений;

- Вовлечение в повышение качества каждого работника;

- Рациональное использование ресурсов;

- Совершенствование планирования;

- Повышение качества управления;

- Повышение дисциплины компании.

Дата добавления: 2013-12-13