Внешняя среда организации

Общие характеристики организации

Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложностью операций и процедур и т.п.) (рис.2.1). Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики.

Рис.2.1.Общие характеристики организации

Одно из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организация полностью зависит от окружающего мира – от внешней среды – как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителе.

Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции. Но чтобы использовать эту новую технологию, организации придется найти новых людей с определенными навыками, а также определенными взглядами, которые сделают эту новую работу привлекательной для них. Если экономическая конъюнктура повышается или если существует конкуренция на рынке таких специалистов, организации, может быть, придется повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу. При найме организации придется соблюдать государственное законодательство, запрещающее дискриминацию по возрасту, полу и расе.

Большое значение имеет и тот факт, что, хотя организация и зависит полностью от внешней среды, среда эта, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров.

Различают среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия:

1) поставщики (нарушение поступлений материалов и сы­рья от поставщиков приводит к сбоям выпуска продук­ции, снабжения рынка, получения прибыли);

2) трудовые ресурсы (каковы бы ни были современная тех­нология, капитал, материалы, они не могут обеспечить эффективность производства без квалифицированных спе­циалистов различных направлений);

3) законы и законодательные учреждения;

4) потребители;

5) конкуренты.

Среда косвенного воздействия:

1) состояние экономики;

2) социальные и культурные факторы;

3) политические факторы.

Управляя процессами взаимодействия организации с окружающей средой, менеджмент сталкивается с рядом серьезных проблем, порождаемых неопределенностью в состоянии окружающей среды. В связи с этим одной из сложнейших задач, стоящих перед менеджментом, является снижение неопределенности в окружении путем развития адаптивности организации к внешней среде и установления широких связей с окружением, позволяющих организации органично вписываться в окружающую среду.

Дата добавления: 2013-12-13