Стили руководства. Кто слишком усерден в малом, тот обычно

Лидерство. Авторитет. Власть.

Кто слишком усерден в малом, тот обычно

становится неспособным к великому.

Ф. Ларошфуко

В силе всегда есть слабость,

только ее надо уметь найти.

Какого бы успеха вы ни добились,

никогда не ведите себя как лидер.

Э. Райс, Д. Траут

11.1. Понятие «руководитель» в управлении предприятием

Руководитель — это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель — влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.

Всю работу по управлению можно разделить на две части (рис. 11.1):

- управление деятельностью фирмы;

- управление людьми (персоналом). Руководитель должен иметь:

- широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования;

- чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы;

- творческий подход и умение мотивировать действия, решения свои и персонала;

- желание и способность сотрудничать;

- понимание результатов, умение планировать и выполнять планы;

- способность идти на риск;

- способность принимать решения;

- готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.

В повседневной работе руководитель должен постоянно (а не случайно) получать результаты, иметь личный план работы, четко планировать деятельность подчиненных, делегировать им необходимые права и ответственность, обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных, обеспечить деятельность подразделения независимо от себя (например, подготовив заместителя), гордиться собою и подчиненными, желать сотрудничать, разрешать конфликты и т.д.

Рис. 11. 1. Основные виды управления

Дата добавления: 2013-12-13