Виды организационной культуры

Взаимодействие менеджмента и организационной культуры

Управление организационной культурой осуществляется с помощью таких мер, как контроль за её состоянием со стороны менеджеров; пропаганда и обучение персонала необходимым навыкам; подбор кадров, соответствующих данной культуре, избавление от тех, кто в неё не вписывается; широкое использование символики, обрядов, ритуалов.

Управленцы могут действовать полностью в соответствии с организационной культурой; полностью вопреки ей; частично в рамках культуры; но в необходимых случаях и наперекор ей; преобразовывать культуру.

Нужно иметь в виду, что, только изменяя параметры культуры, организацию можно вывести на новую качественную ступень. В связи с этим изменение культуры организации становится одним из субъектов управления.

Преобразование культуры в ХХ веке пошло по линии формирования социальной ответственности организации и управленцев сначала перед своими работниками, а затем перед обществом.

Американский исследователь Уильям Оучи выделил 3 основных вида организационной культуры:

1) рыночная культура (источник власти – собственность на ресурсы);

2) бюрократическая культура (источник власти – должности членов организации);

3) клановая культура (источник власти – традиции).

Исходя из таких обстоятельств, как ориентация культуры на людей или материальные условия, с одной стороны, открытость и закрытость – с другой, выделяют следующие её типы:

1) бюрократическая;

2) опекунская;

3) праксиологическая (греч. praktikos – деятельный);

4) предпринимательская – в основе классификации лежат способы получения прибыли:

– культура торговли;

– культура выгодных сделок;

– административная культура;

– инвестиционная культура.

Наиболее известная классификация управленческой культуры дана
С. Хонди. Каждому типу культуры он присвоил имя соответствующего олимпийского бога.

1) Культура власти (Зевса).

2) Ролевая культура (Аполлона).

3) Культура задачи (Афины).

4) Культура личности (Диониса).

Специалисты считают, что, как правило, на стадии зарождения организации в управлении ею преобладает культура власти, на стадии роста – ролевая культура, на стадии стабильного развития – культура задачи или культура личности, во время кризиса предпочтительна культура власти.

Важным элементом управленческой культуры организации является культура отношения к женщинам, как к занимающим руководящие должности, так и к рядовым исполнителям, определяющая их положение, а также к слабым вообще.

Выделяют следующие виды такой культуры:

1) культура джентльменского клуба;

2) культура казармы;

3) культура спортивной раздевалки;

4) культура отрицания различий между полами;

5) культура ложной защиты женщин.

Дата добавления: 2013-12-13