Методы прогнозирования

Тема№6

Еще одним направлением борьбы с бюрократией считается развитие групповых методов управления (принятия решений).

Преимущества:

- наличие у группы значительного творческого потенциала

- применение эффективной тактики выдвижения идей

- укрепление связей между специалистами различных подразделений

- возможность привлечения к работе всех заинтересованных лиц, прежде всего будущих исполнителей

- обеспечение принятому решению широкой поддержки

Недостатки:

- повышенный риск

- консерватизм (стремление придерживаться традиционных методов работы)

- большие затраты времени

- блокирование решения в том случае, когда разные точки зрения приводят к невозможности принять решение

- принятие менее оптимальных решений, но удовлетворяющих большинство

- принимаются решения наиболее активных участников, напористых, не самых компетентных.

Виды управленческих полномочий.

1) Распорядительные – состоят в праве принимать решения, обязательные для выполнения:

- общие

- минимальные полномочия (предполагают наличие должностной иерархии)

- функциональные полномочия (управление соответствующими службами)

2) Рекомендательные – право давать консультации, советы (консультанты, консалтинг)

3) Контрольно-отчетные – предоставляют возможность осуществлять контроль и проверку

4) Координационные полномочия (координаторы)

Функции менеджмента.

- Прогнозирование.

Это процесс разработки научно-обоснованного суждения о возможном варианте развития событий в будущем, альтернативных путях и сроках его осуществления, а также определения конкретных рекомендаций для практической деятельности в условиях настоящей действительности.

Прогнозирование подразделяется:

- по периоду:

- оперативный прогноз (до 1 месяца)

- краткосрочный (до 1 года)

- среднесрочный (до 5 лет)

- долгосрочный прогноз

- по типу:

- поисковое – исходя из имеющихся средств прогнозируют цели

- нормативное – исходя из целей прогнозируют и пути их достижения.

I. Общенаучные:

- логические

II. Собственно-прогностические:

- методы экстраполирования и экстраполяции (графические, математические, экспертные)

- методы экспертных оценок:

- индивидуальные - оценку дает 1 эксперт;

- коллективные:

· метод научной комиссии – обычно научная дискуссия;

· метод Дельфи – основывается на последовательном проведении индивидуального опроса экспертов и обобщения высказанных предположений и определение общего (среднего) мнения;

· мозговая атака (штурм) – сущность метода состоит в анализе по возможности всех альтернатив развития прогнозируемого объекта. Два этапа проведения: - этап свободного высказывания по возможности большего числа идей и предположений; - этап анализа и критической оценки этих выдвинутых предположений.

- методы моделирования.

Под методами экстраполирования понимают распространение каких-либо тенденций или закономерностей, наблюдавшихся в определенном временном интервале (базовый) на другой временной интервал (прогнозный).

Дата добавления: 2013-12-13