Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методы прогнозирования

Тема№6

Еще одним направлением борьбы с бюрократией считается развитие групповых методов управления (принятия решений).

 

Преимущества:

- наличие у группы значительного творческого потенциала

- применение эффективной тактики выдвижения идей

- укрепление связей между специалистами различных подразделений

- возможность привлечения к работе всех заинтересованных лиц, прежде всего будущих исполнителей

- обеспечение принятому решению широкой поддержки

 

Недостатки:

- повышенный риск

- консерватизм (стремление придерживаться традиционных методов работы)

- большие затраты времени

- блокирование решения в том случае, когда разные точки зрения приводят к невозможности принять решение

- принятие менее оптимальных решений, но удовлетворяющих большинство

- принимаются решения наиболее активных участников, напористых, не самых компетентных.

 

Виды управленческих полномочий.

1) Распорядительные – состоят в праве принимать решения, обязательные для выполнения:

- общие

- минимальные полномочия (предполагают наличие должностной иерархии)

- функциональные полномочия (управление соответствующими службами)

2) Рекомендательные – право давать консультации, советы (консультанты, консалтинг)

3) Контрольно-отчетные – предоставляют возможность осуществлять контроль и проверку

4) Координационные полномочия (координаторы)

Функции менеджмента.

- Прогнозирование.

Это процесс разработки научно-обоснованного суждения о возможном варианте развития событий в будущем, альтернативных путях и сроках его осуществления, а также определения конкретных рекомендаций для практической деятельности в условиях настоящей действительности.

 

Прогнозирование подразделяется:

- по периоду:

- оперативный прогноз (до 1 месяца)

- краткосрочный (до 1 года)

- среднесрочный (до 5 лет)

- долгосрочный прогноз

- по типу:

- поисковое – исходя из имеющихся средств прогнозируют цели

- нормативное – исходя из целей прогнозируют и пути их достижения.



 

I. Общенаучные:

- логические

 

II. Собственно-прогностические:

- методы экстраполирования и экстраполяции (графические, математические, экспертные)

- методы экспертных оценок:

- индивидуальные - оценку дает 1 эксперт;

- коллективные:

· метод научной комиссии – обычно научная дискуссия;

· метод Дельфи – основывается на последовательном проведении индивидуального опроса экспертов и обобщения высказанных предположений и определение общего (среднего) мнения;

· мозговая атака (штурм) – сущность метода состоит в анализе по возможности всех альтернатив развития прогнозируемого объекта. Два этапа проведения: - этап свободного высказывания по возможности большего числа идей и предположений; - этап анализа и критической оценки этих выдвинутых предположений.

- методы моделирования.

 

Под методами экстраполированияпонимают распространение каких-либо тенденций или закономерностей, наблюдавшихся в определенном временном интервале (базовый) на другой временной интервал (прогнозный).

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Положительные факторы делегирования | Методы экспертных оценок

Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 144; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.022 сек.