Определение и признаки организации

Лекция. Организация как объект управления

Вопросы для самоконтроля

1. Как вы поняли, что такое культура?

2. Объясните основные подходы к трактовке феномена культуры.

3. В словарях найдите несколько определений, не совпадающих с приведенными в параграфе. Сравните их и отнесите к одному из указанных выше подходов в трактовке феномена культуры.

4. Как вы поняли взаимообусловленность развития культуры и становления человека?

5. Как вы поняли взаимообусловленность и взаимосвязь культуры и образования?

6. Каковы отношения между образованием, культурой образования и педагогической антропологией?

7. Объясните смысл понятий: культура образования и культурология образования.

8. Как воспитуемый (обучающийся) может продуктивно присваивать культуру, развивая на ее основе свою индивидуальность и самобытность?

9. Как увязать культурные ценности с содержанием обучения?

1. Определение и признаки организации

2. Общие характеристики организации

3. Объективные законы организации

4. Система целей организации

Что такое организация? Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией.

Основные признаки организации:

1. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью группы.

2. Наличие, по крайней мере, одной цели, т.е. желаемого конечного состояния или результата, которую принимают как общую все члены группы.

3. Наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель. Наличие координирующего центра, организующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство.

4. Обособленность организации, означающая наличие определённых границ организации, и выражающаяся в замкнутости внутренних процессов.

5. Функционирование организации на относительно постоянной основе.

6. Организационная культура, представляющая собой совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

Организационная культура включает субъективные и объективные элементы.

Субъективные элементы – различного рода ритуалы, мифы, связанные с историей организации и жизнью ее знаменитых членов, принятые нормы общения.

Объективные элементы – в основном характеризуют материальную сторону жизни и деятельности организации. Это символика организации, цвет, удобство и оформление интерьеров, внешний вид здания и т.д.

Совокупность субъективных и объективных элементов формирует основу культуры управления, в которую можно включить стиль руководства, способы решения проблем, характер поведения менеджеров.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей (совокупность людей, объединённых для достижения единых целей).

Организации классифицируются на формальные и неформальные, простые и сложные.

Формальные организации имеют чётко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы.

Неформальные организации - группы, которые возникают спонтанно, работают без определённых целей, правил и структур; сюда относятся все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми. Неформальные организации существуют практически во всех учреждениях, за исключением, быть может, очень малых. Это объединения людей внутри организации по симпатиям, интересам, увлечениям. Люди объединяются в организации для достижения целей, которые они не могут реализовать в одиночку. Неспособность формальных организаций реализовать все цели человека, связанные с пребыванием человека в организации – основная причина возникновения неформальных организаций.

Сложные организации отличаются от простых наличием не одной, а нескольких целей.

Дата добавления: 2013-12-13