Западноевропейская модель менеджмента

Таблица 11.1

Японская модель менеджмента

Одной из главных принцип успеха Японии является применяемая модель менеджмента, ориентированная на учет человеческого фактора. Отличительными чертами японского характера являются экономия и бережливость, что способствовало достижению высокого качества в производстве.

Различия между японской и американской моделями менеджмента

Японская модель	Американская модель
1. Философия фирмы
Со сменой руководства философия не меняется, кадры остаются, так как действует система пожизненного найма.	Замена руководства сопровождается сменой управленческих работников.
2. Цели фирмы
Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников.	Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.
3. Организационная структура управления
Фирма состоит из автономных подразделений
4. Наем и кадровая политика
4.1. Наем выполняется из выпускников ВУЗов и из школ.	4.1. Наем на рынке труда.
4.2. Переподготовка и обучение внутри фирмы без отрыва от производства.	4.2. Нацеленность на карьеру.
4.3. Продвижение по службе с учетом выслуги лет.	4.3. Индивидуальная оценка и продвижение работника.
4.4. Оплата труда в зависимости от возраста и стажа.	4.4. Оплата труда в зависимости от индивидуальных заслуг.
5. Организация производства и труда
5.1. Основное внимание на производственных подразделениях.	5.1. Основное внимание к требованиям рынка.
5.2. Используется тянущая система, минимизирующая запасы.	5.2. Преобладают поточные линии.
5.3. Обязанности между работниками строго не распределены.	5.3. Работники действуют на основании инструкций.
6. Стимулирование работников
При успехе фирмы премия выплачивается два раза в год. Существует широкий набор льгот.	Премии гораздо меньше.

Кроме того, в Японии сложилась традиция подчинения старшему по званию, позиция которого одобряется группой. Японцы не стремятся к безусловному выполнению правил, инструкций.

Главное для них – найти правильное решение. Уравнительное вознаграждение в сельской общине привело к особой системы оплаты труда, по которой зарплата увеличивается по мере роста выслуги лет.

Для крупных японских фирм характерна система пожизненного найма, которая охватывает до 30% от общего числа наемных работников. Фирмы набирают выпускников школ и университетов и гарантируют им занятость до пенсии.

Для многих фирм характерно переобучение работников через каждые 3-5 лет новым специальностям, что способствует лучшему пониманию проблем других подразделений. Центральное место в управлении в Японии отдается качеству. Ставка на качество объясняется, во-первых, традициями, а во-вторых, тем, что Япония практически не имеет сырьевых ресурсов.

Несмотря на наличие целого ряда теоретиков менеджмента в Европе, не все их предложения были использованы на практике. Менеджмент на уровне предприятия во многом следовал за развитием американской теоретической мысли. В тоже время в Европе традиционно больше внимания уделялось управлению на уровне государства. Кейнс обосновал необходимость государственного вмешательства в экономику, разработал основные принципы, формы и методы государственного регулирования.

Наиболее известны модель «Социально рыночного хозяйства ФРГ» и «Шведская модель социализма». Социальное рыночное хозяйство базируется на принципе социальной ориентации рынка. Эта концепция направлена на развитие производства, снижение цен и безработицы, формирование эффективной системы социальной защиты, борьбу с монополизмом. В данном случае приоритеты рынка не являются первостепенными; государство за счет имеющихся финансовых ресурсов обеспечивает социальное развитие общества. В тоже время имеет место защита частной собственности, рыночных отношений, поддержка личной инициативы. В управлении экономикой преобладают индикативные планы, в которых установленные показатели служат ориентиром для частных фирм, но они не являются приказом для частных предприятий.

Государство также способствует созданию между предпринимателями и работниками отношений социального партнерства, при котором конфликты разрешаются цивилизованными методами. Часто говорят об экономическом чуде в Японии и Германии. Однако во многом успешное развитие их связано с минимальными затратами на оборону, так как эти страны проиграли во Второй Мировой войне.

Швеция во время войны сохраняли нейтралитет. Ее экономика в послевоенные годы окрепла за счет экспорта товаров в разрушенные страны. В основу шведской модели развития была заложена сложная система прямых и косвенных налогов, взимаемых с населения и обеспечивающее перераспределите ресурсов для функционирования системы социальной защиты населения.

Для повышения благосостояния как трудоспособного так и не трудоспособного населения государство Швеции осуществляло целый комплекс мер:

¾ обеспечение высокого прожиточного минимума всем членам общества;

¾ создание условий для бизнеса;

¾ защита прав и свобод граждан;

¾ создание благоприятного социально-психологического климата в обществе;

¾ обеспечение максимальной стабильности в общественной жизни.

Вместе с тем следует отметить, что высокий уровень льгот ведет к иждивенчеству, а высокие налоги и зарплата вызывают отток инвестиций.

Дата добавления: 2013-12-13