Тема 5 типы организаций

Краткие выводы

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполнен­ных ими работ, проявляется в статическом виде как структура ор­ганизации и в динамическом виде как процессы, протекающие в организации.

Проектирование организации находится под влиянием несколь­ких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работ­ников.

Проектирование организации отражает разделение труда и взаи­мозависимость работ. Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.

Связь проектирования организации со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руко­водство организации, а также то, как и на какого потребителя ориен­тирована организация и на каком рынке она собирается работать.

Проектирование организации связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установле­ние оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции.

Тема 5 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ 1

5.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 2

5.1.1. Механистический тип организации 2

5.1.2. Органический тип организации 2

5.2. Типы организаций по взаимодействию подразделений 3

5.2.1. Традиционная организация 4

5.2.2. Дивизиональная организация 5

5.2.3. Матричная организация 6

5.3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 10

5.3.1. Корпоративная организация 10

5.3.2. Индивидуалистская организация 12

5.4. Новое в типах организации 13

5.4.1. Эдхократическая организация 14

5.4.2. Многомерная организация 16

5.4.3. Партисипативная организация 18

5.4.4. Предпринимательская организация 21

5.4.5. Организация, ориентированная на рынок 22

Краткие выводы 27

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систе­му, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда», «подразделе­ние — подразделение» или «группа — группа», «индивид — органи­зация».

Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматривае­мую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей — организа­цией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организа­ции, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с по­мощью механистического или органического подходов и соответст­венно организация может получить одну из этих характеристик. Вза­имодействие на уровне «подразделение — подразделение» или «груп­па — группа» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных струк­тур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И наконец, на уровне «индивид — организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоратив­ный» характер (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Характеристики организационной системы

Дата добавления: 2013-12-13