Типы организационных структур. Структура предприятия - это сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в

Структура предприятия - это сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Организация - это сложная технико-экономическая и социальная система, имеющая несколько уровней взаимодействия. Ниже представлена классификация организационных структур на каждом из перечисленных уровней.

1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой:

а) Механистический тип - характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений и жесткой иерархией власти в организации. Эффективен в условиях, когда используется рутинная технология и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Преимущества: универсальность, предсказуемость и производительность.

б) Органический тип - характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Эффективен в условиях, когда используется не рутинная технология и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Органические организации лучше взаимодействуют с новой ситуацией, быстрее адаптируются к изменениям и более гибки.

2. Типы организаций по взаимодействию подразделений:

а) Линейно-функциональный тип. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д. (рис.3).

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения;

ОП - подразделения основного производства

Рис.3. Линейно-функциональная структура управления

Используется в случаях, когда организация производит один вид продукции или занимается одним видом деятельности, эффективна при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач. Ее преимущества: четкое разделение труда в управлении, компетентность принимаемых решений, стабильность организации. Однако она не обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению нововведений.

б) Дивизиональный тип (Рис.4). Чтобы справиться с рядом проблем, обусловленных размером фирмы, диверсификацией, изменением внешней среды и выпускаемой продукции, предприятия-корпорации используют дивизиональную организационную структуру управления, в соответствии с которой линейно-функциональная структура делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки по видам товаров и услуг, географическим регионам, потребителям.

Основная характеристика дивизиональных организаций - сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений.

Используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения, также распространена в построении государственного аппарата и общественных организаций.

Рис.4. Дивизиональная структура управления

Различные типы дивизиональной структуры имеют одни и те же преимущества и недостатки. К преимуществам относятся: быстрое реагирование на изменение конкуренции, технологии, покупательского спроса, лучшая координация работ. Недостатки включают: увеличение управленческих затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции, регионов; замедленность решения перспективных, крупных задач.

И у линейно-функционального, и у дивизионального типа в основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход.

в) Матричный тип. Относится к органическому типу организационных структур. Отличается возможностью проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы. Матричный тип всегда является комбинацией двух альтернатив, функциональной и проектной. Высшее руководство определяет права и ответственность обеих частей организации, но проектная часть используется для установления целей, формирования планов и бюджетов проектов, а функциональная часть обеспечивает эти элементы организации проекта необходимыми ресурсами.

Схема матричной структуры показана на рисунках 5 и 6.

Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Достоинства матричной структуры в том, что она позволяет достичь гибкости, дает возможность перераспределять трудовые ресурсы в зависимости от потребностей каждого проекта, координировать различные виды деятельности и использование ресурсов в проекте. Это определяет эффективное использование матричной структуры во многих отраслях промышленности, банковском деле, страховании, в больницах, учебных заведениях.

Все рассмотренные структуры имеют определенные достоинства и недостатки, поэтому чаще всего крупная организация выбирает структуру, которая лучше всего подходит для конкретной ситуации. Так, в одном филиале фирмы может использоваться продуктовая дивизиональная структура, в другом - матричная, а в целом вся фирма может иметь региональную структуру.

Рис. 5. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Рис.6. Матричная структура управления по проектам

3. Типы организаций по взаимодействию с человеком:

а) Корпоративный тип. Это замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства.

Основные характеристики корпоративного типа:

- монополия и стандартизация в деятельности организации;

- доминирование иерархических властных структур, интересы согласовываются лидерами;

- принцип большинства или старшинства в принятии решений;

- двойная мораль (личная и организационная) в поведении;

- лояльность по отношению к организации;

- человек для работы.

б) Индивидуалистский тип. Это совокупность или сообщество полуавтономных образований. Ресурсы в такой организации объединяются вокруг человека.

Основные характеристики индивидуалистского типа:

- свободное, открытое и добровольное объединение людей;

- сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации;

- господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса;

- общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

- лояльность по отношению к своим убеждениям;

- работа для человека.

От того, какого типа организации распространены в экономике - корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитости и возможности гибко и быстро реагировать на изменения других составляющих внешней среды.

Дата добавления: 2013-12-13