Функции менеджмента. Мотивирование и стимулирование труда

Демократизация управления.

Мотивирование и стимулирование труда.

Предполагает создание условий, стимулирующих труд работника, способствующих удовлетворению его потребностей. Это один из основополагающих принципов менеджмента.

Предполагает привлечение к управлению организацией специалистов, всех участников трудового процесса.

Кроме того, наряду с общими принципами, следует учитывать необходимость выделения и учета частных принципов, соблюдение которых позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики и характера деятельности организации, отраслевой специфики.

Например, выделяют принципы:

планирования (научность, комплексность, реальность, целенаправленность, конкретность, экономичность и др.);

контроля (систематичность, объективность, эффективность и т.п.);

в производстве, социальной сфере, культуре, образовании и т.п. Например, в управлении образовательной деятельностью приоритетны:

образовательные задачи (перед другими);

гуманизация образовательной деятельности;

самосовершенствование;

социальная справедливость;

индивидуальный подход;

взаимодействие обучаемых и обучающих (педагогическое сотрудничество);

другие.

Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.

В литературе представлены разные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).

Рассмотрим важнейшие из них.

По содержанию управленческой деятельности:

планирование;

организация;

мотивация;

контроль;

координация.

По масштабу времени:

стратегическое управление;

тактическое управление;

оперативное управление.

По этапам процесса управления:

целеполагание;

определение ситуации;

определение проблемы;

принятие управленческих решений.

По факторам производственного процесса:

управление продуктом;

управление персоналом;

управление информацией;

управление инновацией и др.

По этапам производственного процесса:

управление подготовкой производства;

управление процессом производства;

управление обеспечением производства;

управление сбытом продукции.

По объекту управления:

управление экономическими процессами;

управление социально-психологическими процессами;

управление организационными процессами;

управление технологическими процессами.

В литературе по менеджменту имеются и другие подходы к классификации функций. Так, например, выделяют следующие.

Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация,мотивация, контроль.

Связующие функции (процессов):

принятие управленческих решений;

коммуникации.

Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами):

управление персоналом;

управление маркетингом;

управление финансами;

документационное обеспечение управления;

учет (бухгалтерский, управленческий);

обеспечение оргтехникой и др.

Специфические функции. Отражают отраслевую специфику.

Дата добавления: 2013-12-13