Планирование реализации стратегии

После стратегического планирования наступает реализация выбранной стратегии. Здесь выделяются следующие основные этапы.

Тактика. Тактикой называется краткосрочные планы, которые согласуются с долгосрочными планами и детализируют их.

Политика - представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

Процедуры. Для руководства управленческими действиями одной политики часто бывает недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

Правила. Правило определяет содержание действий в конкретной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место исследовательность нескольких связанных между собой действий.

Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное распределение ресурсов. Для решения вопроса о наличии ресурсов, используют такой инструмент планирования как бюджет.

Бюджет - метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также выраженных в количественной форме. Составление бюджета состоит из четырех основных этапов:

1. Объявление высшим руководством общей целей фирмы;

2. Подготовка отделами или подразделениями оперативных планов и смет;

3. Анализ и проверка предложений по бюджету и корректировка подразделениями своих предложений; распределение руководством ресурсов внутри организаций;

4. Подготовка итогового бюджета с постатейным учетом ресурсов и использованием фондов.

Управление по целям (результатам). Составление целевых моделей, начальный этап процесса управления по целям - концепции, широко используемой современным менеджментом (на Западе носит название МВО - managment by objectivies). Менеджмент как целостная система управления должен ориентироваться на достижение всей совокупности целей и задач, стоящей перед организацией. Поэтому каждый руководитель должен иметь четкое представление о своих целях, в рамках возложенных на него обязанностей. Процесс доведения до каждого менеджера организации целей и задач, стоящих перед ним, а также контроль за их выполнением называется управление по целям. Этот процесс состоит из следующих этапов:

1. Выработка целей. Этот этап нами рассматривался ранее.

2. Планирование действий. На этом этапе рассматриваются практические возможности достижения целей, возможные проблемы и препятствия, облегчение поиска эффективных путей достижения целей, возможные проблемы и препятствия, облегчение поиска эффективных путей достижения целей и т.д.

3. Системный контроль, измерение и оценка работы и результатов;

4. Корректировка результатов работы, если это необходимо.

Дата добавления: 2013-12-13