Органический (адаптивный)

Проектная структура управления формируется при разработке организации проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе. Например: модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов.

Создается специальное подразделение проектная команда работающая на временной основе, куда включаются разные специалисты (лучшие). Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, охватывающими ответственность за: планированием работ, за составлением графика работ, за ход работ, за расходование выделенных средств, а также за материальное поощрение работающих.

По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность. При контрактной работе они увольняются в соответствии с условиями соглашения.

Преимущества:

· Высокая гибкость

· Сокращение численности управленческого персонала

Недостатки:

· Очень высокие требования к квалификации, деловым и личным качествам руководителя проекта

· Дробление ресурсов между проектами

Матричная (програмно-целевая или решетчатая) структура управления (см. схему)

Построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей, с одной стороны непосредственно руководителю функционального подразделения, с другой стороны руководителю временной группы, который наделен всеми полномочиями.

В организациях построенных по матричному уровню руководители низших уровней получают статус ответственных исполнителей мероприятий по программе. Еще одна особенность состоит в том что эти руководители - исполнители, линейно подчиняются своему непосредственно мы руководители и в то же время находится в функциональной зависимости от руководителя программы.

Матричные структуры создаются в тех случаях, когда выбранное руководство организации стратегии ориентировано на достижение высоких результатов по большому числу проектов в области высоких технологий, а сама работа является очень сложной.

Основная область применения матричных структур, это многопрофильные мероприятия со значительным объемом НИОКР, а так же на предприятиях холдингового типа.

Преимущества:

· Четкое разграничение ответственности по проектам

· Высокий профессионализм функциональных руководителей

· Простота разработки и реализации единой полити в организации.

Недостатки:

· Высокие требования к линейным и функциональным руководителям

· Высокие требования к коммуникациям,

· Снижение персональной ответственности и мотивации

Дата добавления: 2013-12-13