Матрица SWOT- анализа

Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование – это выбор целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений.

Задачей стратегического планирования является обеспечение нововведений и изменений в организации для достижения стратегических целей. В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты, планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений организации.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.

1. Анализ среды организации предполагает изучение:

· Внешней среды косвенного воздействия (состояния экономики и политики, права, природной среды и ресурсов и т.д.);

· Внешней среды прямого воздействия (покупателей, конкурентов, поставщиков и т.д.)

· внутренней среды (кадров, производства, финансов, маркетинга и т.д.).

В менеджменте много методов анализа внутренней среды в связи с внешней средой. Рассмотрим некоторые методы:

а) SWOT- анализ (сила-слабость-возможность-угрозы). На первом этапе выделяют сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности и вносят их в матрицу.

	Возможности(О)   1. 2. …	Угрозы(T) 1. 2. …
Сильные стороны(S) 1. 2. …	Поле «СИВ» (сильные стороны и возможности) (SO)	Поле «СИУ» (сильные стороны и угрозы) (SТ)
Слабые стороны(W) 1. 2. …	Поле «СЛВ» (слабые стороны и возможности) (WO)	Поле «СЛУ» (слабые стороны и угрозы) (WT)

Пример:

Возможности/Угрозы и Силы/Слабости среды ООО «Каскад»

Дата добавления: 2013-12-13