На основе консенсуса всех заинтересованных лиц

Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе.

Типы управленческих решений.

Объем продаж -темпы роста, -прибыль, -доля на рынке, устойчивость фирмы, структура капитала, девиденды, уровень качества продукта, социальные цели.

Исследования, разработки, производство, маркетинг, управление.

Оперативные планы

Тактические планы

Стратегические планы

Тактика - средства реализации стратегии

Стратегия - способы достижения заданных параметров

Планируемые параметры эффективности

Поставленные цели и задачи долгосрочного направления работы

Принципы работы организации, определяющие ее культуру

Миссия организации

Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.

Пирамида планирования:

Уровни планирования:

Параметры планирования:

Отсюда виды планов: стратегическое планирование - план перспективного развития фирмы - содержит заданные параметры. Тактическое планирование - связанное с решением задач на настоящее время - способ достижения показателей. Оперативное план

Управленческое решение:

А)Единоличное:

Сугубо единоличное без совета с людьми. По принципу - "я так решил"

Единолично-консультативное, по формуле - "мы тут посовещались и я решил"

Б)Коллективное:

Дата добавления: 2013-12-13