Делегирование эффективно при условии, если объем полномочий соответствует делегированной ответственности

Штабные (аппаратные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия.

Линейные полномочия - право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Результатом линейных полномочий является цепь команд.

Полномочия ограничены планами, правилами и устными распоряжениями.

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий, тот, кто принимает полномочия принимает ответственность за них.

Делегирование полномочий

Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование.

Определение полномочий, которые связывают высшее звенья производства с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям

Смысл и содержание функции организация

Участие в управлении.

Оптимальный стиль руководства.

Организация - одна из функций М. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Два аспекта организационного процесса:

Положительные факторы:

Дата добавления: 2013-12-13