Виды стилей руководства

Структура бизнес-планов

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия разрабатывается для неплатежеспособных предприятий и поэтому имеет особую структуру и логику изложения. Разработка таких бизнес-планов полезна для всех российских предприятий, поскольку большинство из них испытывают значительные финансовые трудности.

Зарубежные и отечественные специалисты предлагают различные структуры бизнес-планов. С точки зрения компонентов менеджмента, структура бизнес-плана должна включать 3 блока:

1. Управленческий анализ всего проекта;

2. План и последовательность мероприятий;

3. Финансовый план.

В зависимости от типа бизнес-плана в его структуре имеют место:

1. Либо все 3 блока (в бизнес плане для привлечения инвестиций);

2. Либо отдельные блоки (в бизнес-плане венчурного предприятия присутствуют 1-й и 2-й блок; в бизнес-плане стационарного производства обычно присутствует только 3-й блок).

Многими авторами предлагается следующая оптимальная структура бизнес плана:

1. Концепция бизнеса (резюме);

2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предполагаемом бизнесе;

3. Характеристика объекта бизнеса;

4. Исследования и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);

5. Организационный план, в том числе правовое обеспечение;

6. Персонал и управление;

7. План производства;

8. План маркетинговых действий;

9. Потенциальные риски;

10. Финансовый план и финансовая стратегия.

Нельзя рассматривать эту структуру как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных задач, целей и объекта бизнеса.

Стиль руководства – это характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.

Дата добавления: 2013-12-13