Методы принятия решений

Существуют три метода принятия решений:

Платежная матрица. Один из методов статистической тео­рии решений; метод, который может оказать помощь руководи­телю в выборе одного из нескольких вариантов. Особенно поле­зен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.

Метод платежной матрицы применяется, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение целей. Ожидаемое значение последствий (сумма возможных значений, умноженных на их вероятности) необходимо определить прежде, чем составлять платежную мат­рицу. Установив ожидаемое значение каждой альтернативы и расположив результаты в виде матрицы, менеджер без труда мо­жет сделать наиболее предпочтительный выбор, остановившись на наивысшем ожидаемом значении. Исследования показывают, что в случае установления точных значений вероятности, мето­ды дерева решений и платежной матрицы обеспечивают приня­тие более качественных решений, чем традиционные подходы.

Дерево решений — используется для выбора из имеющихся вариантов наилучшего направления действий. Это схематиче­ское представление проблемы принятия решений.

Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Метод можно исполь­зовать применительно к сложным ситуациям, когда результат при­нимаемого решения влияет на последующие действия.

Экспертные оценки — процедура, позволяющая группе экс­пертов приходить к согласию.

Количественные методы прогнозирования и принятия решений можно использовать для прогнозирования, когда есть основания счи­тать, что деятельность в прошлом имела определенную тенден­цию, которую можно продолжить в будущем, и когда имеющей­ся информации достаточно для выявления статистически досто­верных тенденций или зависимостей. Кроме того, руководитель обязан знать, как использовать количественную модель, и пом­нить, что выгоды от принятия более эффективного решения должны перекрыть расходы на создание модели:

Лекция: Групповая динамика

1.Группы и их значимость

2.Причины создания неформальных групп

3.Управление группами

4.Повышение эффективности групп

Дата добавления: 2013-12-13