Управление производством и управление персоналом

Управление развитием производства в фирмах - это регулирование процесса в целях повышения ее эффективности, роста производительности труда, улучшение качества продукции.

Повышение эффективности производства основывается на увеличении рентабельности инвестиций на повышение качества и конкурентоспособности продукции. Высоким уровнем конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках больших компаний. В таких компаниях сочетаются сложные организационные структуры управления, новейшие технические средства управления.

Совершенствование менеджмента в сфере производства предполагает:

-ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу.

-проведение фундаментальных исследований.

-диверсификацию производства.

-инновационную деятельность.

-максимальное использование творческой активности персонала.

-зависимость продвижения работников и их оплаты от реальных результатов деятельности.

Управление персоналом:

Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции, изменили, требовали к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высоко профессионализма. Управляющий персоналом - это самостоятельный вид профессиональных специалистов, менеджеров, главной целью которых является:

-повышение производительности творческой отдачи и активности персонала.

-разработка и реализации политики подбора и расстановки персонала.

-выработка правильного приема и увольнения персонала.

-решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов эк. Механизма менеджмента. Менеджмент имеет свой собственный эк. Механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.

Дата добавления: 2013-12-13