Тема 7. Мета в стратегічному управ­лінні

Питання для самоконтролю

Головні обставини, що формують стратегічний менеджмент як в швидко змінних умовах

Два основних прояви не стратегічного управління

Чинники ефективності стратегічного менеджменту

Модель стратегічного управління за С.А. Поповим

1. Він орієнтує підприємство не на сьогодення, а на перспективу. Його мета - забезпечити не поточний успіх підприємства, а прискорений постійний розвиток в умовах конкуренції

2. Рішення будь-яких управлінських завдань підприємства завжди зіставляється з вимогами стратегії його розвитку

3. Найбільш діючі стимули, в т.ч. і матеріальні, дістаються працівникам, що вносять найбільшу частку в практичну реалізацію стратегічних цілей підприємства

4. Основним документом, що визначає всі напрями розвитку підприємства, є стратегічний план

1. Коли фірма планує свою діяльність, виходячи з того, що оточення або не буде змінюватися, або ж ці зміни не будуть якісними

2. Коли опрацювання програми дій починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів фірми

1. Зростання інтенсивності конкуренції

2. Зростання цін на сировину і матеріали через зменшення (обмеженість) природних ресурсів та зростання заробітної плати

3. Скорочення життєвого циклу виробів, послуг

4. Необхідність постійно збільшувати внутрішньофірмову гнучкість та адаптивність організації

1. Користуючись концептуальною схемою стратегічного уп­равління підприємством, визначте, які елементи стратегічного управління існують на українських підприємствах, а яких їм бракує.

2. Критичний аналіз (переваги та недоліки) форм реалізації цільового управління («управління за цілями», «управління за результатами» та ін.).

3. Особливості організаційно-економічного механізму стратегічного управління.

4. Чи можна здійснювати управлінську діяльність, нехтуючи цілями? В чому різниця категорій «цільовий» і «спонтанний» підхід до управління?

5. Що є спільного між різними підходами до стратегічного управління?

6. Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління?

Дата добавления: 2013-12-14