Визначення стратегії

Сутність стратегії

План

Питання для самоконтролю

1. Наведіть приклад, що характеризує систему «мета—політика—стратегія—результат».

2. Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії? Чи може отримання прибутку бути місією фірми?

3. Сформулюйте місію університету, де ви навчаєтесь. Зробіть логічне обґрунтування необхідності її встановлення.

4. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

5. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?

6. Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні.

7. Основні етапи формулювання мети в управлінні.

8. Зв’язок філософії існування, «бачення» та місії організації.

9. Роль та основні складові місії організації.

10. Основні ознаки правильно сформульованої мети.

11. Різноманітність критеріїв класифікації цілей в управлінні.

12. Показники, що використовуються для характеристики стратегічних цілей.

13. Взаємозв’язок та співвідношення категорій: «прогноз», «мета», «план».

Тема 8. Сутність стратегії та «стра­тегічного набору»

1. Сутність стратегії.

2. «Стратегічний набір».

3. Види стратегій та їх характеристика

Базові поняття: стратегія; «стратегічний набір»; ранжування;

Стратегія - генеральна програма дій і розподіл (ранжування) пріоритетів і ресурсів фірми для досягнення її глобальних цілей, тобто це засіб досягнення цілей.

М. Мескон	дієвий всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації та досягнення її цілей.
А.П. Градов	правила вибору стратегічних зон господарювання, зон стратегічних ресурсів та правила взаємодії з групами стратегічного впливу
А.Н. Люкшинов	набір правил та прийомів, за допомогою яких досягаються основні цілі розвитку господарюючого суб'єкта
Н. Туленков	як встановлених на достатньо довгостроковий період сукупність норм, орієнтирів, напрямів, сфер, засобів та правил діяльності, які забезпечують зростання і високу конкурентну спроможність організації, що зміцнюють позиції на ринку і підвищують спроможність до виживання в конкретній ситуації
Р.А. Фатхутдінов	як програму, план, генеральний курс об'єкту управління по досягненню ним стратегічних цілей у будь-якій сфері діяльності
В.П. Савчук, СІ. Прилипко, Є.Г. Величко	як визначення основних довгострокових цілей господарюючого суб'єкта, курсу дій та розподілу ресурсів для досягнення цих цілей

Дата добавления: 2013-12-14