Ієрархія «стратегічного набору» акціонерного товариства

Коригування стратегічного набору підприємства

Вимоги до стратегічного набору

ü орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей;

ü ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій;

ü ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів;

ü надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість;

ü відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку;

ü гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії;

ü баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.

Для закриття (заповнення) стратегічної прогалини здійснюється ретельний аналіз наявних і запланованих до освоєння товарів і послуг за такими параметрами:

Дата добавления: 2013-12-14