Моделі стратегічного планування

Моделі стратегічного планування

Бар’єри стратегічного планування

Схема замкнутого циклу стратегічного планування

Схема процесу стратегічного планування за М. Месконом

Процеси стратегічного планування

Процес опрацювання стратегії фірми

Характеристика бар’єрів стратегічного планування

1) нерозвиненість теоретичних і методологічних засад розробки взаємопов’язаної системи планів;

2) неспроможність виробничо-управлінської системи сприймати вимоги зовнішнього та внутрішнього середовища та адекватно реагувати на них, застосовуючи систему стратегічного управління;

3) низька кваліфікація керівників і персоналу планових служб, які не знають сучасних методів планування або не вміють їх застосовувати.

Бар’єри стратегічного планування та загальні заходи щодо їх подолання

	Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»
	Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг
	Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства
	Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності
	Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
	Моделі стратегічного планування,що враховують розміри підприємств

«Стратегічна прогалина» — це «поле стратегічних рішень», які мають прийняти керівники підприємства для того, щоб перетворити наявні тенденції у належному напрямку з метою досягнення потрібних параметрів розвитку підприємства.

Стратегічна програма — це координуючий документ, який є економічно та науково обґрунтованою системою пов’язаних між собою, і націлених на реалізацію конкретної комплексної мети соціально-економічних, науково-технічних та організаційно-господарських заходів, узгоджених за термінами, виконавцями (співвиконавцями) та забезпечених необхідними ресурсами.

Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»

Дата добавления: 2013-12-14