Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку

План

Тема 11. Організаційне забезпечен­ня стратегічного управління

Питання для самоконтролю

1. Необхідність існування планових документів різного типу.

2. Відмінності стратегічних планів і програм.

3. Відмінності стратегічних проектів від стратегічних документів іншого типу.

4. Особливості розробки альтернативних планів.

5. Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?

6. Укажіть основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?

7. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?

8. Яку роль відіграє план окремого СГЦ у діяльності підприємства в цілому? До якого типу він належить?

9. До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Укажіть місце бюджетів.

10. Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?

11. Наведіть приклади порядку розробки планів на конкретному українському підприємстві. Зробіть критичний аналіз цієї системи.

1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.

2. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

3. Формування ОСУ стратегічного типу.

4. Етапи формування ОСУ стратегічного типу.

Базові поняття: стратегія; структура; організаційна структура управління (ОСУ); етапи еволюції ОСУ; диференціація; інтеграція; матричні структури.

Організаційна структура визначає впорядкованість завдань, посад, повноважень і відповідальності, виходячи з яких підприємство здійснює свою виробничу і управлінську діяльність.

Дата добавления: 2013-12-14