Залежність вимог до знань і навичок керівника від стадії «життєвого циклу» та конкурентної позиції організації

Зміст роботи керівника стратегічно орієнтованого підприємства

Визначення послідовності дій залежно від зміни ОК в процесі впровадження стратегій

Моделі організаційної культури

Керівник-стратег повинен вміти:

творчо розв’язувати слабоструктуровані проблеми, тобто володі-ти ефективними методами прийняття рішень;

аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства;

передбачати можливі варіанти розвитку подій;

розробляти, аналізувати та забезпечувати здійснення стратегій;

проектувати та використовувати гнучкі оргструктури, тобто мати організаційні навички;

уміти адекватно реагувати на обставини та освоюватися в неви-значеній ситуації тощо.

Стадія «життєвого циклу» організації	Конкурентна позиція організації
Сильна	Середня	Слабка
Розвиток	Знання сутності під­приємництва, навич­ки стратегічног о мислення	Комунікаційні та економічні знання, навички – «досвідченого полі­тика»	Знання з системної реструктуриза­ції, навички проведення комплексу змін
Стагнація	Фінансово-еконо­мічні та стратегіч­ні знання; «зняття» прибутків, глоба­лізація діяльності	Економічні знання, особливо облікові, які дають змогу «керувати» витратами	Комунікаційні знання та навички, «схильність до колективної праці»
Занепад	Економічні та со­ціологічні знання, вміння перейти в іншу галузь з мінімальними вит­ратами	Економічні та пра­вові знання – навички відживших підсистем «лік­відатора»	Правові та економічні знання – вмін ня оформити банкрутство

Організаційний розвиток можна визначити як процес удосконалення формальних (ОСУ, процеси управління, розподілу та координації прав, обов’язків, відповідальності, організація роботи управлінських працівників та ін.) і неформальних аспектів організаційної діяльності (підвищення рівня знань, навичок і досвіду в міжособистісному й міжгруповому спілкуванні; організація підвищення кваліфікації, перекваліфікації та раціонального переміщення кадрів, тобто кар’єри, з метою досягнення найефективнішого балансу між ними із застосуванням ефективних методів мотивації та формування організаційної культури.

Особисті якості керівника-стратега:

1) схильність до ризику, швидка реакція;

2) перспективність, свобода мислення, схильність до творчості;

3) твердість характеру та вміння доводити діло до кінця, тобто цілеспрямованість;

4) уміння знаходити підтримку в людей, формувати власний авторитет;

5) схильність до навчання;

6) лідерські якості, «чарівність» і харизма;

7) чесність і чистота намірів;

8) комунікаційні якості тощо.

Дата добавления: 2013-12-14