Лекция 2. Контроллинг, как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный

Виды контроллинга

Контроллинг, как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Установление стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением намеченной цели, необходимо установить, насколько обосновано она выбрана и насколько реально ее достижение.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль. Систему контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.

Характеристика оперативного и стратегического контроллинга:

1) стратегический контроллинг ориентируется на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, а оперативный – на экономическую эффективность и рентабельность деятельности предприятия;

2) уровни управления: у стратегического – стратегический, у оперативного – тактический, оперативный;

3) Цели: Стратегический – обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики, поддержание потенциала успеха, оперативный – обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия;

4) Задачи оперативного и стратегического контроллинга отличаются в соответствии с уровнем управления.

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1.2 ЗАТРАТЫ: ИХ ПОВЕДЕНИЕ, УЧЕТ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДЛЯ ЗАДАЧ КОНТРОЛЛИНГА

Тема 2 – Затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга

2.1 Сущность классификации затрат

2.2 Классификация затрат для оценки запасов, определения себестоимости и финансового результата

2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования

2.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности подразделений

2.5 Калькуляционные затраты

Дата добавления: 2013-12-14