Пути снижения себестоимости продукции

Определение себестоимости продукции. Метод прямого счета.

В зарубежной практике на предприятиях чаще всего используют метод прямого калькулирования себестоимости (директ – костинг). В данном случае затраты подразделяются на постоянные и переменные. Постоянные издержки не зависят от объема и структуры производства (амортизация, арендная плата, проценты по банковским кредитам) они всей суммой относятся на финансовый результат и не разносятся по видам продукции.

Переменные издержки непосредственно зависят от объемов производства (расходы на приобретение сырья, материалов, топлива, ЗП и т.д.). Они представляют собой нижнюю границу ценообразования. Поскольку продавец может уступить ту часть себестоимости, которая относится к постоянным издержкам, т.к. эти расходы уже совершенны. Таким образом метод прямого счета дает возможность более гибкого ценообразования. Конкурентность продукции повышается.

Пути снижения себестоимости продукции имеют большую народнохозяйственную значимость. Снижение себестоимости это основа для снижения цен, а значит основа конкурентоспособности продукции, предприятия и отрасли. Таким образом, снижение себестоимости выгодно всем: населению, работникам, предприятию, отрасли, национальной экономике и государству.

Выделяют следующие основные пути снижения себестоимости:

1. Непрерывный технический прогресс, то есть внедрение новой техники, комплексная автоматизация и механизация производственных процессов, совершенствование технологий, внедрение прогрессивных видов материалов.

2. Расширение специализации и кооперации (на специализированных предприятиях с массово поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих аналогичную продукцию в единичных экземплярах).

3. Повышение производительности труда.

4. Соблюдение режима экономии на всех участках производственно хозяйственной деятельности.

5. Сокращение потерь от брака.

6. Сокращение цеховых и общезаводских расходов в том числе упрощение, удешевление аппарата управления.

Дата добавления: 2013-12-13