Управление персоналом на ССРЗ

УП – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами, направленная на наиболее эффективное использование персонала для достижения целей предприятия. Принципы управления:

· Научность, демократический централизм, плановость

· Сочетание единоначалия и коллегиальности

· Контроль исполнения решений

Принципы использования персонала:

· В соответствии численности объема производства

· В соответствии квалификации работников, степени сложности выпускаемой продукции

· Максимальное использование рабочего времени

· Создание условий для постоянного повышения квалификации профиля работников

Методы управления:

· Административные – принцип единоначалия.

· Социально-психологические – основаны на науках, изучающих общество и поведение личности в коллективе

· Правовые – использование правовой формы воздействия (соблюдение законов, постановлений и т.д.)

· Экономические – основаны на стимулировании работников за качественное и своевременное выполнение заданий.

Планирование трудовых ресурсов включает оценку наличных ресурсов, оценку будущих потребностей. С этой целью рекомендуется проводить набор в основном внутри своего коллектива, т.к. продвижение по службе своих сотрудников обходится дешевле, улучшается моральный климат в коллективе.

Конфликты в коллективе.

Как правило, в коллективах создаются формальные и неформальные группы людей. Группы, созданные по воле руководства называются формальными (группы руководителей, производственные группы и т.д.). Большинство неформальных организаций объединяются в сеть неформальных групп. Они организуются из людей, которые не удовлетворены индивидуальными потребностями, а также защитой, общении и симпатии. Одной из важных причин принадлежности к неформальной организации является общение, а также слухи. Неформальными организациями необходимо управлять с целью своевременного разрешения конфликтов.

Дата добавления: 2013-12-13