КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные принципы управления
Понятие об управлении. В окружающем нас мире повсюду протекают различные процессы управления: жизнедеятельностью, обществом, коллективами людей, техникой и т.д. Управление - это деятельность по организации какого-либо процесса, которая обеспечивает достижение поставленных целей. Цели - это конкретные конечные состояния или желаемые результаты. Теория управления - научная дисциплина о процессах управления и их общих закономерностях. Примером, достаточно простым, является управление автомобилем. Сидя за рулем, водитель 1)знает куда ехать; 2)видит дорогу и куда идет машина; 3)принимает решение на основе оценки обстановки об изменении направления и скорости движения; 4)если надо, поворачивает руль. Процесс управления состоит из следующих 4-х элементов управления: 1) Получение информации о задачах управления (цель); 2) Получение информации о результатах управления; 3) Анализ полученной информации и выработка решения; 4) Исполнение решения, т.е. осуществление управляющих действий.
Отметим, что субстратом (основой) процессов управления является информация. Решение - это некое предписание к действию для объекта управления. Принятие решения - выбор наилучшего в некотором смысле варианта решения.
Для управления необходимо иметь: 1) Источник информации о задачах (целях) управления, 2) Источник информации о результатах управления, 3) Устройство для анализа полученной информации и выработки решения, 4) Исполнительные устройства, реализующие управляющие действия.
В организации процесса управления большую роль играет получение информации о результатах управления. При наличии такой информации решение об управляющих действиях существенно зависит от результатов управления. Другими словами, первичный элемент - управляющее действие - зависит от вторичного элемента - вызванного управляющим действием поведения объекта управления. Получается как бы замкнутый круг, цепочка: причина (управляющее воздействие), вызывающая изменение состояния объекта управления, ставится в зависимость от того, какой результат (следствие) она вызывает. Такая взаимосвязь называется обратной связью. Обратная связь - связь причины и следствия в контуре управления. Обратная связь - это воздействие выходной величины некоторой системы на вход этой же системы или в более широком смысле - воздействие результатов функционирования некоторой системы на характер этого функционирования. Принцип управления с обратной связью: Обратная связь бывает положительная и отрицательная. Положительная связь - если в результате управления объект управления увеличивает причину действия (объект управления “самовозбуждается”, дестабилизируется). Отрицательная - если результат управления уменьшает причину действия. При отрицательной обратной связи объект управления стабилизируется. Обратная связь направлена на уменьшение отклонения системы от желаемого (или некоторого первоначального) состояния.
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 328; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |