Лекция 23. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и т.д

Японская модель формировалась под влиянием двух факторов:

· Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;

· Последовательное сохранение национальных традиций.

Японцы склонны к заимствованию новых идей на Западе, но реализуют их зачастую значительно лучше, чем на родине этих идей. Они несклонны к риску и внедряют инновации скорее эволюционным, чем революционным путем.

Американская модель утрачивает лидирующее положение в мире, а в последнее время начинает приобретать отдельные черты японской модели.

Черты японского характера: трудолюбие, сдержанность, дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость.

Японцы умеют вести жёсткую психологическую войну в предпринимательстве, на переговорах стремятся выявить предел возможностей противоположной стороны, бесконечно повторяют свою изначальную позицию, затягивают решение как частных, так и общих проблем.

Японская модель	Американская модель
Коллективизм – ориентация на группу и организацию в целом (управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия, коллективный контроль, коллективная ответственность)	Индивидуализм – ставка на яркую личность (индивидуальный характер принятия решений, индивидуальный контроль руководителя, индивидуальная ответственность)
Подготовка руководителей универсального типа	Подготовка узкоспециализированных руководителей
Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль	Главное качество руководителя – профессионализм
Нестандартная гибкая структура управления; личные неформальные отношения с подчиненными	Строго формализованная структура управления; формальные отношения с подчиненными
Принятие решений снизу вверх по принципу консенсуса; решения принимаются долго, реализуются быстро	Принятие решений сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; решения принимаются быстро, реализуются медленно
Работники стремятся сделать максимум полезного для фирмы	Работники ориентированы на выполнение функциональных обязанностей по контракту
Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост	Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе
Продвижение по службе по старшинству и стажу работы; горизонтальный характер карьеры	Деловая карьера обусловливается личными результатами; удачным считается вертикальный карьерный рост
Долгосрочная занятость в фирме; в качестве стимула выступают социально-психологические факторы	Найм на работу на краткий период; главный стимул – экономический фактор

Дата добавления: 2013-12-14