Миссия организации

Стратегический план. Структура.

Планирование деятельности предприятия. Виды планов.

Это комплексный документ объединяющий в единое целое видение перспективы, ключевые ценности фирмы, реалистичные оценки изменений внешней и внутренней среды, четко сформулированные стратегии, комплексы целей, задач, сроки их выполнения и финансовое обеспечение ответсвенных за реализацию стратегии.

Структура стратегического плана для организации среднего и малого бизнеса.(упрощенная)

1) Краткое описание организации и ее видов дечятельности;

2) Комплексный анализ, внешней и внутренней среды фирмы;

3) Ключевые ценности стратегические, тактические и оперативне цели;

4) Стратегии и обеспечивающие их мероприятия. Расчет их эффективности;

5) Временной график реализации стратегии;

6) Приложение.

Фамилия, группа, название фирмы; Сфера (вид деятельности); Организационная структура; Услуги (спектр оказываемых услуг); Миссия организации.

1) (Для клиентов, короткая, похожа на девиз, маркетинговая формулировка) летать на наших самолетах так же просто как передвигаться на лифте

2) (Для персонала, содержит стратегическую установку компании и т.д.) Содержит в краткой форме – Сферы деятельности; производимый продукт; Рынок сбыта; Самая важная ценность, ценностный приоритет; Стратегический приоритет;

Компания ООО «Скаймастер»

1) Сфера деятельности – Создание и установка лестниц преимущественно из дерева, окон как пластиковых так и деревянных, Конструирование домов из SIP-панелей, Дизайн-проекты интерьера/экстерьера, любые строительные и отделочные работы.

2) Производимый продукт – Окна, двери, лестницы, натяжные и навесные потолки, Sip-панели, срубы и т.д.

3) Частные клиенты, компании

4) Создать надежный, удобный и стильный продукт по низким ценам.

5) Завоевать авторитет на российском рынке и быть конкурентно способным в течении всего периода деятельности компании.

Улучшаем среду обитания человека за счет организации его жилищного пространства.

24.10.11

Конкурентная способность предприятия - это возможность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже чем у любых других контрагентов своей рыночной ниши.

Конкурентно способность товара – это совокупность его качественных и стоимостных характеристик которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров конкурентов.

Конкурентная способность предприятия применима к достаточно длинному промежутку времени в то время как конкурентная способность товара может определятся в любой малой с экономической точки зрения, промежутка времени. Ориентир на оценке предприятия - потребитель. Но и не только потребитель, а так же предприниматель.

Конкурентная способность продукции – краткосрочная, а конкурентная способность предприятия – долгосрочная.

Факторы влияющие на конкурентную способность предприятия:

1) Внутренние – это объективные критерии определяющие возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентной способности: Научно-технический потенциал, ~ маркетинговых служб, производственно-технологический, финансово-экономический и кадровый потенциал, уровень материально технического обеспечения и т.д.

2) Внешние – это социально-экономические и организационные отношения позволяющие предприятию создать продукцию привлекательную по ценовым и иным характеристикам: Меры государственного воздействия а)экономического характера (налоговая, финансово-кредитная, …), б) административного характера – разработка законодательства(актов), правовая защита интересов потребителей. Основные характеристики рынка деятельности предприятия (тип конкуренции, емкость\насыщенность рынка и.д.). Деятельность общественных и негосударственных институтов, полит. Партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.

Качество-

Основные показатели качества-

Система качества

Стандарт

Конкурентная способность предприятия

Факторы конкурентной способности

Резервы повышения конкурентной способности предприятия

Дата добавления: 2013-12-13