Тест №2

Тема 3. Социально-экономические основы современного менеджмента.

3.1. Управление – это:

А) функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенных функций;

Б) основная общая цель организации, ясно выраженная причина ее существования;

В) некоторая целостность, состоящая из взаимозависящих частей, каждая из которых сносит свой вклад в характеристики целого.

3.2. В экономике главным является :

А) организация производственного процесса;

Б) человек с его идеями;

В) контроль за выполнением заданий и использованием рабочего времени для индивидуального планирования.

3.3. Экономическая данность современного состояния российской экономики заключается в том, что:

А) результатом разгосударствления приватизированных предприятий явилось совершенствование управления и повышение эффективности народного хозяйства в целом;

Б) организаторская деятельность реализуется через процедуры и операции под контролем государства;

В) значительная часть государственной собственности приватизирована и перераспределена между различными группами собственности.

Тема 1: Функции современного менеджменджмента

Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту

Тема 3: Организационные структуры управления фирмами на современном этапе

Тема 1: Функции современного менеджмента

1. Что определяют функции менеджмента?

a) государственную стратегию обеспечения конкурентных преимуществ;

b) устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности;

c) установление взаимопонимания и доверительных отношений между фирмой и общественностью.

2. Что характеризуют функции менеджмента?

a) общие задачи и направления управленческих работ;

b) возможность расширения сфер влияния организации;

c) реализацию творческого потенциала работника.

3. Для чего служит дифференциация функций менеджмента?

a) для выделения отдельных задач и видов управленческой деятельности;

b) для выделения достоинств и недостатков малых предприятий;

c) для выделения типовых индивидуальных стилей руководства.

4. Что отражают общие функции менеджмента?

a) диспропорции, вызванные неквалифицированными рыночными отношениями;

b) содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации;

c) комплексную процессуальную теорию мотивации.

5. Какие разновидности содержат социально-психологические функции менеджмента?

a) делегирование и мотивацию;

b) организацию и контроль;

c) управление и планирование.

6. Что не предусматривает успешный менеджмент в любой организации?

a) формирование целей;

b) разработку «положительного образа фирмы»;

c) планирование;

d) организацию и контроль.

Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту

7. Кем впервые был предложен процессный подход к менеджменту?

a) приверженцами школы муниципального управления;

b) приверженцами школы административного управления;

c) приверженцами теории Джозефа Вартона.

8. Сколько функций управления выделял А. Файоль?

Дата добавления: 2013-12-14